КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы финансового прогнозирования и планирования
Вопрос №2. Финансовое прогнозирование – это процесс разработки и принятия целевых установок, количественного и качественного характера и определения путей их эффективного достижения. Финансовое прогнозирование предполагает, прежде всего, идентификацию финансовых целей и ориентиров компании. Степень из соответствия текущему финансовому состоянию компании, а также последовательность действий, направленных на достижение целей. Интерференция кратко- и долгосрочных аспектов финансового менеджмента здесь обязательно используется. Основным пунктом прогнозирования является прогноз продаж и соответствующий им уровень расходов. Конечная цель – определение чистого дохода компании и потребности во внешнем финансировании. Методы прогнозирования бывают пессимистические, оптимистические и умеренные. Существуют методы: экспертных оценок, обработка пространственных, временных и пространственно-временных совокупностей, методы ситуационного (системного) анализа и прогнозирования.
Этапы прогнозирования потребностей в финансировании. 1. Характеристика финансового состояния. 2. Составление прогноза продаж. 3. Составление прогноза переменных затрат. 4. Составление прогноза инвестиций в основные и оборотные активы, необходимые для достижения прогнозного объема продаж. 5. Расчет потребности и изыскания источников финансирования рациональной структуры источников.
Определение источников финансирования ведется с учетом формирования рациональной структуры источников для предприятия. Самыми популярными способами определения потребности в финансировании являются: 1. Бюджетный – составление бюджетов расходов и доходов, базирующихся на концепции денежных потоков. 2. Метод процента от продаж.
Второй метод очень простой, позволяющий очень оперативно рассчитывать потребность в финансах. Все расчеты делаются на основе 3-х предположений: 1) Переменные затраты, текущие активы и текущие обязательства ↑ ВР на определенное количество % увеличиваются в среднем на столько же %, т.е. текущие активы и текущие пассивы будут составлять в планируемом периоде прежний % от выручки. 2) % увеличения стоимости ОФ рассчитывается под заданный % наращивания оборота в соответствии с технико-технологическим уровнем фирмы и с учетом коэффициента использования мощности на начало прогнозного периода. 3) Долгосрочные обязательства и Акционерный капитал берутся неизменными. Нераспределенная прибыль прогнозируется с учетом нормы распределения чистой прибыли на Дивиденды и чистой рентабельности реализованной продукции. Таким образом, потребность во внешнем финансировании можно рассчитать по следующей формуле: Потребность в финансировании=ТрВР*Аизм-ТрВР*Пизм-(ЧПбаз/ВРбаз)*ВРпрог*(1-(Дбаз/ЧПбаз)), Где ТрВР – темпы роста выручки от реализации; Аизм – изменяющаяся часть активов; Пизм – изменяющаяся часть пассивов; ЧП – чистая прибыль; Д – дивиденды, п – прогнозируемые, ф – фактические.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 304; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |