Методы установления норм

1. Норм времени

- аналитические- исследовательские методы

- хронометраж

- фото рабочего дня

- метод моментных наблюдений

2. Ааналитическо-расчетный метод

(расчет с помощью нормативов на отдельные элементы операции)

3. Расчетно-сравнительный по типовым операциям.

Рассмотрим хронометраж. Его объект - время оперативное.

Осуществление хронометража:

1) расчленение операции на составляющие элементы.(труд. движения, приемы - взять болт, комплексы приемов – сменить резец);

2) измерение элементы

3) анализ результатов и отбор элементов для включения в рациональный состав работы.

4) определенные нормальной продолжительности каждого элемента.

Фотография рабочего дня: определение времени на обслуживание рабочего дня, отдых и личные надобности.

Иванов И.И.
Время	что делал
8 8 8-8 8-9	начало рабочего дня пришел на работу курил получал инструмент

Метод моментных наблюдений. – нормировщик проходит в определенный момент времени и фиксирует действия каждого работника.

В зависимости от степени освоенности выпуска продукции различают план:

- действующего бизнеса

- разворачивающегося бизнеса (выпуск новой продукции, организация нового предприятия)

Различаются планы точностью используемых показателей

Процесс планирования включает 4 этапа:

1. Разработка общих целей

2. Разработка конкретных, детализированных целей на сравнительно короткий промежуток

3. Определение путей и средств их достижения

4. Контроль за движением к поставленным целям путем сопоставления планируемых и фактических данных.

Бизнес-план составляется на любой период времени, является основным документом для будущих инвесторов

Бизнес-план содержит 10 разделов и резюме. Резюме составляется самым последним, но помещается в начале Б-п.

Содержание резюме:

1. Что собирается сделать предприниматель

2. Чем будущий продукт или товар будет отличаться от товаров конкурентов

3. Почему покупатели захотят его приобрести

4. ап

5. Выручка

6. Затраты на производство

7. Валовая прибыль

8. Эффективность вложений и срок возврата авансируемого капитала

Разделы Б-п (первые четыре раздела называются планы маркетинга)

1. Товары;

2. Рынок сбыта;

3. Конкуренция;

4. Стратегия маркетинга;

5. План производства (производственная программа предприятия).

Она содержит:

1. Объемы выпуска продукции;

2. Необходимые мощности;

3. Расчет необходимого количества оборудования;

4. Расчет издержек производства;

5. Организационный план:

· Перечень специальностей с указанием уровня образования и практического уровня работы;

· Заработная плата работников каждой специальности;

· Способ привлечения персонала;

· Организационная схема предприятия, показывающего взаимодействие между отдельными службами предприятия;

6. Юридический план, в котором фиксируется форма собственности и форма распределения будущих доходов;

7. Риски и страхование

8. Финансовый план:

¨ Прогноз объемов реализации составляется на 3 года (1-ый год – с разбивкой по месяцам; 2-ой – с разбивкой по кварталам; 3-ий – суммарный).

¨ Баланс денежных расходов и поступлений, составляется на три года с аналогичной разбивкой, его основная задача – проверка синхронности поступления и расходованности средств.

¨ Таблица доходов и затрат, в ней отражаются

- доходы от продажи товаров

- издержки производства

- общепроизводственные расходы

- суммарная прибыль от продаж

- чистая прибыль

Составляется на три года с аналогичной разбивкой

1. Сводный баланс активов и пассивов;
2. График достижения безубыточности

Q – объем любого производства.

3. Стратегия финансирования (сколько средств потребуется всего, в какой форме они могут быть получены, и откуда, когда ожидается полный возврат денежных средств.

Используемые показатели:

- срок окупаемости капитальных вложений за счет прироста прибыли;

- срок возврата единовременных затрат за счет амортизационных отчислений)

Дата добавления: 2014-01-06