Структура и признаки организации

Понятие и признаки организации

Постановка стратегических целей и выбор стратегии есть первый предмет деятельности менеджера.

Понятие цели и понятие стратегии

Деятельность менеджера

Менеджер

Рис. 3. Деятельность менеджера

Основным системообразующим и смыслообразующим элементом деятельности является понятие цели. Цель является системообразующим элементом деятельности, потому что определяет требования к другим элементам деятельности. Цель является смыслообразующим элементом деятельности, потому что задает смысл действиям человека. Теперь действия человека определяются не его психологическими реакциями и мотивами, а этой целью, и его действия теперь представляют не «поведение», а систему целенаправленных действий, т. е. именно «деятельность».

Можно выделить следующие критерии цели:

а) цель должна быть конкретной и измеримой;

б) цель должна быть срочной или временной. Бессрочных целей не бывает;

в) цель должна быть реальной или достижимой в определенном временном горизонте;

г) цели должны быть взаимозависимыми (согласованными и ранжированными). Несогласованность целей порождает хаос управления.

Принцип постановки целей в человеческой деятельности в соответствии с этими критериями носит название SMART-принцип.

Стратегия есть способ достижения поставленной цели [1]. Следовательно, стратегия, в сущности, и есть структура производственной деятельности, развернутая в пространстве и во времени. Однако достижение любой цели возможно различными способами. Поэтому стратегий может быть несколько. Стратегии выступают по отношению друг к другу альтернативами. Альтернатива – это такой способ деятельности, который запрещает другие способы деятельности.

Организация – группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради стоящих перед ними задач для достижения общей цели.

Признаки организации:

1. Наличие общей цели, к которой стремятся все члены организации.

2. Численность организации (число членов ≥ 2).

3. Разделение труда. Организация характеризуется внутренней расчлененностью или структурой. Нетрудно заметить, что структура организации есть форма реализации ее стратегии.

4. Наличие внутренних организационных процессов, отделяющих ее от процессов внешней среды.

5. Организационная культура. В каждой организации имеются совокупность установившихся традиций, символов, ритуалов и ценностей, которые возникают как средство укрепления организации и которые играют определенную коммуникативную роль.

Если имеются в наличии все эти четыре признака, то можно говорить с уверенностью о том, что мы имеем дело с организацией.

Дата добавления: 2014-01-06