Управление продвижением продукции в различных типах производств

Материальные процессы охватывают, прежде всего, внутреннюю транспортировку сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п., манипулирование и формирование запасов незавершенной продукции. В то же время в информационных процессах важнейшими считаются планирование, управление и регулирование продвижения продукции.

Болевой точкой управления продвижением продукции оказываются - с учетом их непрерывной изменчивости - запасы незавершенной продукции.

Базовый принцип поведения заключается в минимизации объемов этих запасов, что отражается в уменьшении объемов замороженного оборотного капитала и в снижении потребности в складских площадях.

При внутриячеечном управлении речь идет о постановке задач основным организационным ячейкам и контроле над их выполнением с сохранением следующей иерархии приоритетов:

• качество продукции,

• своевременность выполнения работ,

• сокращение производственных циклов,

• минимизация так называемого подготовительно-заключительного времени.

Классификация запасов незавершенного производства

При управлении продвижением продукции применяются, в зависимости от модели продвижения, следующие решения:

• Поточные линии с непрерывной синхронизацией.

План работ на каждом рабочем месте на установленный период времени (например, неделю) определяется планом вышестоящей ячейки, а план на конкретную смену - планом работы линии.

• Поточные линии без непрерывной синхронизации.

Основное планистическое решение - график работы линии,

учитывающий так называемый период повторяемости (цикл, в течение которого повторяется одна и та же последовательность выполнения работ).

• Переменные поточные линии.

В таком решении по управлению потоками продукции основной инструмент - эталонный график работы линии, из которого следуют требующие строгого соблюдения сроки начала и окончания производства конкретных партий изделий. Один из наиболее важных параметров, который используется при составлении графика, - это период повторяемости (иначе называемый тактом перестройки линии, ритмом линии или тактом партии), т.е. интервал времени между началом обработки двух последовательных партий одного и того же изделия.

• Предметные гнезда с повторяющейся продукцией.

Основной инструмент управления - эталонный график загрузки рабочих мест, составляемый на длительный период времени (например, на год).

· Гнезда с уникальной продукцией доминируют в штучном или малосерийном производстве.

Развитие современных схем и технологий производства, а также технических средств и систем обработки информации сопровождается созданием все новых методов межъячеечного управления продвижением продукции. Среди таких методов важнейшими считаются методы управления по:

• Такту производства;

• Периоду повторяемости производства;

• Программе и запасам;

• Уровню «минимум-максимум» запасов;

• Уровню критического запаса;

• Упреждения.

Дата добавления: 2014-01-06