Предприниматель, специалист, менеджер

Для более ясного понимания взаимоотношений внутри организации, повышения эффективности их совместной деятельности, осознания особой роли менеджеров следует выделить такие понятия как предприниматель (бизнесмен), специалист, менеджер и четко разделить функций этих лиц.

Предприниматель – инициатор нововведений, провидец, мечтатель, источник энергии.

Он живет будущим, никогда не замыкается в прошлом и очень редко ставит во главу угла настоящее. Такой личности требуется контроль над людьми и событиями в настоящем, чтобы он мог лучше сконцентрировать свои усилия.

Менеджер жаждет порядка. Это личность, обладающая способностями управленца и настроенная прагматично.

Без менеджера не было бы ни планирования, ни порядка, ни предсказуемости.

Менеджер — это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы устанавливать безупречный порядок.

Специалист любит мастерить. "Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам", — таково кредо специалиста.

Его вдохновляет возня с материалами, деталями, инструментами, а также тот факт, что любую вещь можно сделать.

«Если предприниматель живет будущим, менеджер — прошлым, то специалист — настоящим».

Другими словами, пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист планирует, как реально перейти от слова к делу.

У всех нас внутри сидит и предприниматель, и менеджер, и специалист.

Если бы все эти три стороны нашей натуры: предприниматель, менеджер, специалист были сбалансированы должным образом, получился бы в высшей степени компетентный индивид, успешно осуществляющий бизнес.

Предприниматель обладал бы полной свободой для прорыва в новые области и расширения своих интересов, менеджер мог бы развивать профессионализм проводимых операций, а специалист выполнял бы работу, требующую высокой квалификации.

Опыт показывает противоположное: лишь очень немногие люди, которые начинают заниматься бизнесом, одарены столь счастливой сбалансированностью разных сторон своей натуры.

Напротив, типичный владелец малого предприятия только на 10 процентов является предпринимателем,

на 20 процентов — менеджером

и на целых 70 процентов — специалистом.

Иногда специалист начинает сам заниматься бизнесом, но вовсе не для того, чтобы наконец осуществить предпринимательскую мечту, а для того, чтобы уйти из-под контроля со стороны над своей работой.

Специалист часто становится жертвой и рокового заблуждения, в какое только можно впасть, начиная заниматься бизнесом «я понимаю техническую сторону работы предприятия, а значит разбираюсь и в самом этом бизнесе.

Подобные ошибочные мнения служат основной причиной банкротств большинства предприятий!

Бизнес – это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которые являются источником получения прибыли.

Предпринимательство – это эффективное соединение факторов производства для реализации бизнес идеи и получения прибыли.

Каждая функциональная область работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т. е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими.

Этот процесс называется вертикальным разделением труда.

Здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — профессиональный менеджер.

В российских условиях понятия «менеджер» и «предприниматель» стали широко употребляться в конце 80-х — начале 90-х годов XX в. в связи с начавшейся перестройкой в стране.

Переход от административно-командной системы управления к рыночной потребовал изменений как в социально-политической жизни общества, так и во всей экономической сфере.

Рыночные отношения предполагают иной подход к управлению: более демократические методы работы; новые взаимоотношения «руководитель — подчиненный»; следование жестким правилам рынка, конкуренции, частного бизнеса, а также стремление людей извлечь наибольшую выгоду от предпринятого дела.

Итак, предприниматель, бизнесмен и менеджер – это близкие понятия, но не одно и то же. Бизнесмен — это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.

Менеджер – это наемный работник, занимающий определенную руководящую должность в данной организации.Вто же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

В работе менеджера и предпринимателя есть общие черты: оба преследуют цели, поставленные ими перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск.

Один рискует своей должностью, второй — собственным капиталом.

Существуют разные точки зрения на то, кого считать менеджером. Например, по одной из точек зрения категория «менеджер» распространяется на:

v руководителей организации;

v руководителей структурных звеньев;

v организаторов определенных видов работ (администраторов).

Содержание самого понятия «управленческий персонал» трактуется довольно широко и неоднозначно.

Международная организация труда (МОТ), например, считает, что кроме менеджеров к нему относятся и другие специалисты-профессионалы. Основанием для этого считается тесная связь в работе менеджеров и специалистов. Они зависят друг от друга и, работая в постоянном контакте, обеспечивают запланированное развитие организации.

Дата добавления: 2014-01-06