Линейная структура. Виды организационных структур

Виды организационных структур

Экономичность

Согласование интересов

Способность к развитию

Перспективность

Направленность на достижение целей

Требования, предъявляемые к оргструктурам

Поскольку цели являются главной характеристикой любой организации, структура управления должна ей соответствовать.

Выражается в том, что в управляющей системе не должны решаться только вопросы оперативного характера. Необходима работа над стратегией, связанная с будущим развития производства и управления. С этой целью в оргструктуре, при возможности, нужно предусмотреть блок перспективного стратегического управления.

Объясняется тенденцией постоянного совершенствования производства, изменением внешних условий и т.д. В таких условиях оргструктура должна быть эластичной, способной к корректирующим действиям и к совершенствованию.

В силу разделения труда (горизонтального и вертикального) появляется множественность и противоречивость интересов подразделений, групп и отдельных участников как производства, так и управленцев. Необходимо находить пути разрешения противоречий или достижения компромиссов.

Оргструктура должна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления, снижению расходов на управление. Для этой цели могут организовываться подразделения для анализа существующей структуры и совершенствования ее.

Исторически сложились следующие виды оргструктур:

- линейная оргструктура;

- линейно-функциональная;

- дивизиональные структура;

- линейно-штабная структура;

- матричная структура.

Относится к простейшему виду бюрократических структур. Для примера на рисунке 21 приведена структура студенческого курса. В этой структуре воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и несет полную ответственность за результаты деятельности.

Каждый подчиненный имеет одного руководителя, а каждый руководитель несколько подчиненных в соответствии с нормами управляемости.

Рис. Структура студенческого курса

Достоинства:

- оперативность принятия решений;

- простота реализации функций управления;

- четка выраженная ответственность.

Недостатки:

- множество контактов с подчиненными;

- информационная перегрузка;

- рост количества уровней управления при росте организации;

- жесткость структуры.

Область применения – предприятия с численностью до 300-500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации.

Дата добавления: 2014-01-06