Дивизиональные структуры

Область применения

Средние и крупные промышленные предприятия, проектные и конструкторские организации численностью 500 – 3000 чел.

Решение проблем, возникающих в линейно-функциональных организация было найдено в 20-е гг. XX века с появлением дивизиональных структур.

Такая структура вырастает из группировки (департаментизации) схожих работ по конечному результату: продукт, потребитель, регион и т.д. (рис …)

Подразделения – дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют значительную производственную и хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц.

Достоинства:

- усиление многофункциональной координации по каждому продукту, региону, и т.д.

- глубокое знание специфики продуктов рынков, регионов;

- быстрая реакция на местные запросы и изменение спроса потребителей.

Недостатки:

- введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами;

- дублирование функций и ресурсов в аппаратах управления и значит рост управленческих затрат.

- Усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеют свою стратегию развития.

Рис. Продуктовая структура

Рис. Структура, ориентированная на потребителя

Рис. Региональная структура

Область применения:

- многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной коньюктуры;

- многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.

Дата добавления: 2014-01-06