Планирование и финансирование мероприятий по ОТ

Повышение знаний по ОТ.

АОК

Виды контроля над состоянием ОТ на предприятии.

Организация работы по ОТ на предприятии.

Администрация предприятий обязана обеспечить надлежащее техническое оборудование рабочих мест и создать на них условия, соответствующие нормам по ОТ. КЗОТ устанавливает, что ответственность за организацию ОТ в целом по предприятию несут директор и главный инженер, а по подразделениям – руководители этих подразделений. Всю координацию работ по ОТ осуществляет главный инженер. На крупных и опасных предприятиях создаются соответствующие службы ОТ (бюро, инспекции и т.д.), насчитывающие несколько сотрудников.

Структура службы и ее функции определяются отраслевым положением.

На предприятиях меньшего ранга существуют должности по ОТ (инспектор).

Основными видами контроля являются следующие:

1. Оперативный контроль руководителя работ и других должностных лиц.

2. Административно-общественный осуществляется службой ОТ на предприятии.

3. Ведомственный, осуществляется соответствующими министерствами и ведомствами.

4. Контроль, осуществляемый органами госнадзора.

1. Осуществляется ежедневно, непосредственно руководителем работ вместе с общественным инспектором по ОТ участка.

2. Еженедельно, начальником цеха, старшим общественным инспектором по ОТ цеха и ведущими специалистами цеха (технолог, механик и энергетик).

3. Ежемесячно, главный инженер, старший общественный инспектор предприятия, главные специалисты (главный технолог, главный механик, главный инженер).

Результаты всех видов контроля фиксируются в специальном журнале.

При подготовке новых кадров и повышении квалификации уже работающих используют 2 метода:

1) Путем систематических занятий с последующей аттестацией.

2) Инструктажи

a) вводный (проводится инженером по ОТ в кабинете по ОТ) с принимаемым на работу, командированным, студентами на практике).

b) первичный (на рабочем месте) (руководитель работ (мастер, бригадир)).

c) повторный (со всеми работниками раз в год).

d) внеплановый (при изменении технологического процесса, оборудования, сырья, инструмента, при несчастных случаях, при нарушениях, которые могли бы повлечь НС, при перерывах в работе более двух месяцев, для опасных профессий более одного месяца.

e) текущий (с работниками, которые работают по нарядам – допускам).

На основе плана:

1) перспективные (5 лет) – часть бизнесплана.

2) текущий (годовой) включается в соглашение по ОТ, является неотъемлемой частью договора, ежегодно заключаемого между администрацией предприятий и трудовым коллективом.

3) ОКП – оперативно-календарный план.

Любой план включает в себя:

· перечень номенклатурных мероприятий для улучшения условий труда и соц-культбыта – нормализация шума, вибраций, излучений, концентрации ВВ, аномальных явлений микроклимата, профилактику, детсады, медкабинеты.

· сроки исполнения, ответственные лица, источники и объемы финансирования.

Финансирование:

Источники:

1. Эксплуатационные расходы (если затраты небольшие).

2. Амортизационный фонд (если мероприятия по ОТ проводятся одновременно с ремонтом основных средств).

3. Капитальные вложения (если затраты капитальные, включают часть фондов производства).

4. банковский кредит.

Направлять средства, выделяемые на ОТ в другую сторону запрещено.

Дата добавления: 2014-01-06