Деловой экран

Процесс выбора стратегии

Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса

Центральным моментом в стратегическом планировании является выбор стратегии, так как генеральные и промежуточные цели, несмотря на всю их важность, имеют более стабильный характер. При сравнении процессов выбора генеральных целей, миссии организации и стратегии их реализации, видно, что последние подвергаются более значительным и непрерывным изменениям. По сравнению с другими элементами стратегического планирования стратегии используются дольше, а изменяются реже. Те же программы и задачи легче перестроить при изменении внешнего окружения или отсутствии желаемых результатов. Стратегии определяют главное направление деятельности организации, поэтому выбор стратегии является краеугольным камнем в иерархии элементов стратегического планирования.

Процесс выбора стратегии можно представить в виде трех элементов: разработки, доводки и оценки. На стадии разработки вырабатывается стратегия, позволяющая достичь поставленных целей. На стадии доводки стратегия дорабатывается до уровня адекватного отражения целей организации. На стадии оценки происходит оценка эффективности реализации выбранной организацией стратегии.

Оценка стратегии с помощью «делового экрана»

Разработка делового экрана предполагает оценку отрасли с позиции ее привлекательности и определение положения данной организации в этой отрасли.

В этой простой схеме (табл. 2) хозяйственная деятельность организации и связанных с ней отраслей количественно оценивается по двум параметрам (проникновение на рынок и привлекательность отрасли) в трехбалльной шкале (высокий, средний, низкий).

Таблица 2

Положение организации	Привлекательность отрасли
высокая	средняя	низкая
Высокое		–
Среднее	–		–
Низкое		–

В основу этих качественных оценок можно было бы положить широкомасштабный количественный анализ рынка, отрасли и экономических показателей, но на уровне выбора стратегии эти численные показатели объединены в качественные оценки, как показано в таблице 2. Преимущество таких оценок состоит в том, что они допускают включение и таких качественных факторов, как лояльность наемного персонала, изменчивость отрасли, технический уровень.

Организация, обозначенная в вышеуказанной таблице цифрой 1, занимает сильные позиции в весьма привлекательной растущей отрасли и поэтому имеет наиболее высокий приоритет по сравнению с конкурентами. На другом полюсе находится организация под цифрой 5, которая имеет слабые позиции в непривлекательной отрасли и поэтому, вероятно, не может рассчитывать на инвестиции. Организация под номером 2 относится к весьма привлекательной отрасли, но ее положение оставляет желать лучшего. Стратегией такой организации может быть перемещение вверх по колонке. Организация, обозначенная цифрой 3, находится на ничейной полосе, поэтому для нее трудно выработать четкую стратегию. Организация под номером 4 – лидер в непривлекательной (возможно, старой) отрасли, и стратегией для нее будет, вероятно, максимизация прибыли на уже вложенный капитал, но не вложение нового. Если такие оценки основаны на объективном анализе (количественном и качественном), проведенном при участии высшего руководства организации, они могут служить существенным подспорьем в разработке стратегии.

Дата добавления: 2014-01-06