Организационная культура. Власть примера, или харизматическое влияние, построена не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера

Экспертная власть

Власть примера

Власть примера, или харизматическое влияние, построена не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. В проти­воположность безличной законной власти власть примера является целиком личной.

Исполнитель может вообразить, что у него мно­го общего с лидером и что подчинение, возможно, сде­лает его похожим на лидера или, по крайней мере, вы­зовет к нему уважение.

Отметим некоторые характеристики харизмати­ческих личностей:

1) Создается впечатление, что эти личности излучают энергию и заряжают ею окружающих людей.

2) Внушительная внешность.

3) Независимость характера.

4) Хорошие риторические способности.

5) Они чувствуют себя комфортно, когда другие выра­жают им восхищение.

6) Достойная и уверенная манера держаться.

При экспертной власти влияние осуществляется через разумную веру. Исполнитель представляет, что влияющий обладает особым экспертным знанием в отно­шении данного проекта или проблемы, и поэтому испол­нитель подчиняется руководителю.

Ограниченность метода разумной веры:

Разумная вера гораздо менее устойчива и дей­ствует медленнее, нежели слепая вера, посредством ко­торой влияют на других харизматические личности. На­пример, харизматический лидер сможет заронить веру в одном единственном выступлении, а формирование ра­зумной веры потребует длительного времени.

Специалисты годами пытаются завоевать авто­ритет у линейных руководителей, чтобы их мнение при­нималось теми безоговорочно.

9.1. Понятие “культура хозяйствующей организации”

В широком значении под культурой следует понимать исторически определенный уровень развития общества, творческих сил и способностей человека, выраженный в типах и формах организации жизни и деятельности людей, а также в создаваемых ими материальных и духовных ценностях.

В узком смысле под культурой понимается степень совершенства совокупности средств, способов, форм, образцов, ориентиров взаимодействия людей со средой существования, которые они вырабатывают в совместной жизни для осуществления наиболее плодотворной деятельности и общения.

Культура порождается потребностями людей и в то же время выступает объективным фактором по отношению к социальным системам и личностям.

Исследование организационной культуры предполагает:

анализ созданных и используемых в организации предметов, идей, представлений;

анализ ценностей, фиксирующих предпочтения сотрудников организации;

изучение социокультурных норм, регулирующих отношения в организации и между организациями, а также способов организации или правил построения подобных отношений;

анализ технологий, обусловленных разделением труда.

Прогресс в культуре определяется как закономерный переход от одного уровня знаний, навыков и умений, образа жизни и стиля деятельности членов организации к другому. Он связан как с накоплением культурного богатства, так и с изменением структуры социокультурных институтов, обеспечивающей доступ каждому к высшим культурным ценностям, к средствам овладения этими ценностями, возможность включения их в свою повседневную жизнь.

Дата добавления: 2014-01-06