Принципы финансового планирования на предприятии

Выделяют следующие основные принципы планирования:

1.Принцип единства – предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Система при этом предполагает существование совокупности элементов, наличие между ними взаимосвязи и наличие единого направления развития элементов системы. Элементами планирования на предприятии являются отдельные подразделения входящие в эти предприятия. Взаимосвязь между ними осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне. Единое направление плановой деятельности, наличие общих целей для всех элементов организации возможно в рамках вертикального единства этих подразделений. Координация плановой деятельности отдельных подразделений выражается в том, что деятельность отдельных частей нельзя планировать эффективно, если это планирование не связано с деятельностью всей организации. Таким образом все изменения в планах одного из подразделений предприятия влекут за собой изменения в планах других подразделений.

2.Принцип участия – связан во многом с принципом единства. Он означает, что каждый участник организации участвует в плановой деятельности независимо от того, какое место этот участник занимает в организации. Каждый участник организации получает более глубокие знания различных сторон деятельности предприятия, получает более объективную информацию о деятельности предприятия. В результате чего процесс обмена информации внутри фирмы облегчается. Личное участие рядовых работников фирмы в делах фирмы ведет к тому, что участие в достижении цели организации приносит удовлетворение работникам. Применение принципа способствует тому, что работник предприятия, участвующий в планировании развивает себя, у них появляются новые навыки и знания, расширяется горизонт и их возможности, а предприятие при этом приобретает дополнительные ресурсы для решения своих будущих задач. Планирование, основанное на принципе участия, объединяет 2 функции управления: оперативное руководство и планирование.

3.Принцин непрерывности – сущность заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно. Разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. При этом планы должны составляться на каждый период, непрерывным должен быть и процесс планирования исходя из следующего: неопределенности внешней среды, изменяется на предприятии не только предпосылки (внешние факторы), но представление самого предприятия о ценностях и возможностях. Если фирма не будет учитывать эти условия, то запланированный полученный результат может оказаться ненужным.

4.Принцип гибкости – связан с принципом непрерывности и заключается в предании плановому процессу способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных ситуаций. Для осуществления принципа планы должны составляться таким образом, чтобы было возможно вносить в них изменения и увязывать эти изменения условий. В этой связи с чем планы содержат некоторые резервы безопасности. С финансовой точки зрения обеспечение принципа нуждается в дополнительных затратах, причем уровень затрат должен соотноситься с вероятным будущим риском.

5.Принцип точности. Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, которая совместима с существующей для предприятия неизвестностью, т.е. планы должны быть детализированы и конкретизированы в такой степени, какую позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия. В долгосрочном периоде при планировании ограничиваются определением основных целей и общих направлений деятельности, поскольку количество достоверной информации о будущем не велико, а скорость изменений во внутренней и внешней среде достаточно высокая. В планах, рассчитанных на краткосрочные периоды, конкретность и проработка деталей обязательна, поскольку планы являются инструкциями.

Дата добавления: 2014-01-06