КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Принципы Управленческого решения Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии Единоначалие: • управленческие решения принимаются руководителем лично; • зачастую 90% таких решений подвергается критике; • как правило, такой принцип проявляется у авторитарных • однако все шире распространяется система вовлечения исполнителей в процесс принятия решений. Единогласие: • безоговорочная поддержка принимаемого решения; • упор на этот принцип делается в экстремальных ситуациях и Большинство: • используется в ситуациях с явно выраженными коалициями и/ • используется система голосования; • нет гарантии принятия качественного решения • согласование по всем спорным вопросам и различным мнениям в процессе выработки решений; • использование этого принципа обусловлено влиянием следующих факторов: а) углублением демократизации, возможностью выразить свое б) ростом информационных потоков и усложнением технико-экономических условий принятия управленческих решений. Компромисс: • соглашение, достигаемое путем взаимных уступок; • уступки должны быть разумными Большинство японских компаний славятся тем, что их система разработки управленческих решений оказывается очень эффективной и живучей. Она обеспечивает текущую стабильность и вместе с тем дает возможность развития в будущем. В Японии используется метод Ринги (рингисе — «доработка документа»). Он включает в себя следующие этапы: 1. Формулирование проблемы руководителем (необходимо, чтобы
2. Передача проблемы вниз — в секцию, где организуется работа над проектом ее решения. 3. Детальное согласование с исполнителями по всем пунктам готовящегося проекта: сглаживаются все углы, ослабляются разногласия и отсекаются противоположные точки зрения. 4. Проведение целенаправленного совещания/конференции, на которой обсуждается предлагаемый вариант решения проблемы. 5. Доработка документа и визирование его исполнителями, утверждение руководителем. Несмотря на определенную длительность процесса, отказываться от этой системы японские компании не собираются.
Чтобы принимаемое управленческое решение было эффективным, менеджер должен соблюдать все требования, предъявляемые к управленческим решениям: Единство целей. Для удовлетворения этому требованию при разработке и принятии решения должно обеспечиваться условие его непротиворечивости ранее принятым целям. Научная обоснованность и правомочность. Заключаются в обеспечении соответствия прав и обязанностей органов принятия решения. Научная обоснованность состоит в том, что каждое управленческое решение должно быть обязательно аргументировано и обосновано. Аргументы должны по возможности носить формализованный характер (статистические, экономические и другие данные). Ясность формулировок — ориентация на конкретного исполнителя. Краткость формулировок принятого решения. Выполнение этого требования повышает конкретность, действенность решений и способствует лучшему усвоению задачи исполнителем. Своевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность принятого решения. Объективность. Менеджеры не должны игнорировать фактические условия или фактическое положение дел при разработке вариантов решений.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 270; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |