Тема 7. Экономика планирования деятельности энергохозяйства промышленных предприятий

Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Конечный итог процесса проектирования – плановое решение.

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.

Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

Формы планирования:

1) период планирования: долгосрочное (> 3 лет); среднесрочное (< 3 лет); краткосрочное (до 1 года)

2) величина привлекаемых инвестиций: стратегическое; текущее (тактическое)

3) иерархия планирования: на корпоративном уровне; на уровне самостоятельных юридических единиц; цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.

Процесс планирования включает в себя:

­ Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.

­ Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.

­ Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.

Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).

Этапы:

1) Анализ состояния предприятия: организационно-экономиче­ского, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель – выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).

2) Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов).

3) Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние).

4) Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.

5) Организация выполнения плана.

Исходные данные:

1) Совокупность сведений о внешней среде.

2) Информация о конкурентах.

3) Состояние производственной среды.

При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования:

1) Своевременность

2) Обоснованность

3) Целенаправленность

4) Информативность (на верхнем уровне – агрегированная информация)

5) Рациональность

6) Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты)

Энергохозяйство любого предприятия — это совокупность энерге­тических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения данного предприятия энергией различных видов.

Энергоустановка — комплекс взаимосвязанного оборудования и со­оружений, предназначенный для производства, преобразования, переда­чи, накопления, распределения или потребления (энергии).

На предприятиях различают систему энергоснабжения, соответст­вующую понятию «общезаводское энергохозяйство», и систему энерго­использования — совокупность технологических и вспомогательных ус­тановок конечного использования энергии. Эти системы включают эле­менты энергетики промышленного предприятия, имеющие каждый свои особенности и выполняющие свою особую роль в процессах производст­ва и энергетики.

Система энергоснабжения состоит из следующих элементов:

- заводские источники энергии - топливные склады, мазутохранилища, электростанции, котельные, холодильные, воздухоразделительные и другие станции, водозаборы и т.п.;

- заводские энергетические коммуникации - системы топливоподачи, газо- и мазутопроводы, электрические и тепловые сети, воздуховоды и трубопроводы сжатых газов, холодопроводы и др.;

- заводские преобразователи энергии - газораспределительные станции, электрические трансформаторы и коммутационная ап­паратура, промежуточные теплообменники, установки осушки и дросселирования сжатого воздуха и газов и т.д.;

- сама первичная энергия, подводимая к установкам конечного ис­пользования, как непременный элемент промышленной энергети­ки и предмет особого внимания энергетиков.

Система энергоиспользования включает:

- энергоприемники технологических установок - топки, горелки, электродвигатели, электронагреватели, змеевики, паровые рубашки, системы охлаждения и др.;

- устройства передачи энергии из энергоприемника в технологиче­ский аппарат - технологические дымо- и газоходы, валы, ре­дукторы и маховики и т.п.;

- технологические аппараты - технологические печи, котлы, ре­акторы, механизмы и т.д.;

- обрабатываемый материал, которому в процессе обработки со­общается некоторый энергетический потенциал.

Энергетическое хозяйство предприятия управляется специальной энергослужбой.

Энергохозяйство предприятий является, с одной стороны, заключи­тельным звеном топливно-энергетического комплекса и обладает многими качествами и спецификой энергетики, а с другой входит в состав соответ­ствующего предприятия на правах его подразделения — вспомогательно­го производства.

Функции управления энергетикой предприятия следующие:

1. Организация – структуры, взаимоотношений, информации

2. Учет – оперативный, статистический, бухгалтерский

3. Анализ – ретроспективный, оперативный, текущий, перспективных планов.

4. Нормирование – текущее, перспективное.

5. Планирование – оперативное, текущее, перспективное (включая долгосрочное планирование и про­гнозирование).

6. Контроль и регулирование – оперативные, текущие.

Эффективность работы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенства организационной структуры управления энергослужбой. На предприятиях различных отраслей применяются централизован­ная, децентрализованная и смешанная схемы управления. При централизованном управлении в энергослужбу, возглавляемую главным энергетиком предприятия, включаются энергетики, обслужи­вающие общезаводское и цеховое энергооборудование. Между главным энергетиком, его управленческим аппаратом (отделом главного энерге­тика) и всеми энергетиками предприятия устанавливаются линейные управленческие связи прямого подчинения. Такая схема управления ха­рактерна для небольших и средних предприятий с малоразвитым энерго­хозяйством.

При децентрализованном управлении энергослужба охватывает толь­ко общезаводскую часть энергетики. Цеховой энергетический персонал подчиняется руководству своих цехов, а с энергослужбой имеет лишь функциональные связи — по вопросам эксплуатации и ремонта цехового энергооборудования, энергоснабжения, энергопотребления и энергоиспользования в цехе. Такая схема применяется на крупных предприятиях со сложным энергетическим хозяйством.

Смешанная схема предусматривает частичную децентрализацию управления, при которой энергетики некоторых цехов и служб подчинены руководству своих подразделений, а в некоторых — энергослужбе пред­приятия.

Примерная схема управления энергетическим хозяйством предприятия в условиях хозяйственной самостоятельности приведена на рис:

Основные задачи функциональных подразделений энергослужбы, традиционных и вводимых для экономической поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаев следуют из их названий

Рисунок 4 – Схема управления энергетической службой на промышленном предприятии

Дата добавления: 2014-01-06