Розмір організації та її цикл існування

Розмір організації та її цикл існування також впливають на проектування організації. Розмір організації - це загальна кількість працівників за умов повної зайнятості. Група дослідників в університеті Aston, що в Бірмінгемі (Англія), вважають так: Вудвард не змогла відшукати зв'язок між технологією та структурою організації, оскільки майже всі організації, які вона досліджувала, були порівняно малими (три чверті мали менше 500 службовців). Отже, вчені Aston вирішили вивчати ширший спектр організацій, щоб з'ясувати, як розміри та технологія, взяті разом і кожен зокрема, впливають на проектування організації.

Висновки цих учених були такі: технологія справді впливає на зміну структури малих фірм, можливо, тому, що вся діяльність фірми залежить від базової технології. У великих фірмах, однак, тісного зв'язку проектування з технологією не простежується, оскільки технологія тут не є настільки важливим компонентом, який впливає на діяльність усієї фірми. Дослідження в університеті Aston організацій різних розмірів дали змогу виявити, що порівняно із малими підприємствами великі мають більший рівень спеціалізації робіт, стандартні виробничі умови, а також вищий рівень децентралізації.

Звичайно, розмір є нестабільний. Як зазначено у Розділі 5, малі підприємства швидко виникають, однак швидко й зникають. Інші ж, навіть будучи невеликими, діють протягом усього життя їхнього власника.

Деякі підприємства, зокрема, такі як Compaq Computer, Dell Computer, Liz Claibornc, Reebok, - вибухають на ринку відразу як організації - велетні. Та іноді великі організації зменшують свої розміри внаслідок скорочення працівників та відділів. Наприклад, Navistar сьогодні набагато менша, ніж її попередник - International Harvester Co. Хоча жодна модель не пояснює змін у розмірі, виділяють чотири головні етапи циклу існування організації.

Перший етап - це створення організації; другий - молодість організації - передбачає зростання і розширення обсягів організаційних ресурсів. Середина існування організації - період послідовного зростання, яке переходить у стабільність. І, нарешті, зрілість - період стабільності та стійкості організації, однак після цього етапу організації мають тенденцію до зниження ділової активності. Montgomery Ward є прикладом організації, яка в період зрілості має незначне або нульове зростанням, однак може занепасти під тиском роздрібних торгівців.

Менеджери повинні зіставляти проект організації з етапами циклу її існування. Загалом, якщо організація переходить до наступного етапу існування, вона збільшує свої розміри, стає більш механістичного та децентралізованішою. Організації також стають спеціалізованими та більше уваги приділяють плануванню, розширюють штат. На кінцевому етапі організації потребують координації, збільшення рівня формалізації, розширення географічно та удосконалення систем контролю. Отже, розмір організації та її проектування пов'язані так, що цей зв'язок є динамічним протягом усіх змін стадій циклу існування організації.

Дата добавления: 2014-01-06