Загальні зовнішні можливості та загрози для підприємства, що використовуються в swot –аналізі

ЗАГАЛЬНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ В SWOT-АНАЛІЗІ

Потенційні внутрішні переваги

Потенційні внутрішні недоліки

· конкурентні переваги (унікальність) · найважливіші особливості у компетенції відносно певної діяльності · сильна позиція у специфічних ринкових сегментах, добре знаний лідер · жорсткий конкурент на ринку (вико­ристання агресивної ініціативи) · стратегія наступу чи інша особлива стратегія, обґрунтований «стратегіч­ний набір» · сприяння зростанню чисельності цільових груп споживачів чи їхній лояльності · вища за середню обізнаність про стан ринку · знання про найважливіші стратегічні групи, можливості захисту від конкурентів · концентрація на швидко зростаючих сегментах ринку · диференціація виробів, обґрунтована диверсифікація · конкуренція щодо зниження витрат · вища за середню рентабельність і прибутковість · достатні фінансові ресурси · вищі за середні маркетингові навички · вищі за середні технологічні та інноваційні навички · творчий, підприємницький менеджмент · добре вивчений ринок, потреби покупців · здатність реалізувати можливості конкурентоспроможних навичок персоналу · імідж надійного партнера

· відсутність реальних конкурентних переваг · постійні атаки з боку ключових конку­рентів (конкурентна позиція погіршується) · втрата конкурентної позиції, внаслідок... · нижчі за середні темпи зростання · брак деяких ключових навичок для ефективної конкуренції · брак фінансових ресурсів, недостатня прибутковість · втрата репутації у споживачів · «пасти задніх» у розвитку продукції, вузька спеціалізація або необґрунтована диверсифікація · робота в стратегічній групі, яка втрачає своє підґрунтя, недоліки в стратегічній діяльності · слабкість у сферах, що мають великий ринковий потенціал, недостатня увага дослідженням і розробкам · брак дій для пом’якшення конкурентного тиску · слабка система розподілу · виробництво з високими витратами, старіння потужностей · розміри виробництва надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію або занадто великі — починається «хвороба великих компаній» · відсутність реальних особливих навичок у галузі менеджменту, брак талантів · «новачок» у бізнесі, чию репутацію ще не доведено · погано обрані та недостатньо обґрунтовані стратегічні дії (у тому числі по переміщенню на ринку), відсутність чіткого уявлення про стратегічні напрямки розвитку · відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами

Таблиця 2

Потенційні зовнішні можливості

Потенційні зовнішні загрози

· розвиток економіки країни · соціально-політична стабільність · обґрунтоване законодавство · обслуговування додаткових груп споживачів · входження у нові ринки (сегменти) · розширення виробництва для задоволення потреб споживачів · споріднена диверсифікація · товари з доповненнями · вертикальна інтеграція · можливість руху в бік більш привабливих стратегічних груп · самозаспокоєність ключових конкурентів · швидке зростання ринку

· інфляція · велика ймовірність виникнення нових конкурентів (в т. ч. іноземних) · зростання збуту товарів-замінників · уповільнений темп зростання ринку або спад · «ворожі дії» з боку держави · зростання тиску конкурентів · тенденції до рецесії та скорочення ділового циклу · технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції · виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами · зміни в потребах і смаках споживачів · негативні демографічні зміни · негативна екологічна ситуація · соціально-політична нестабільність

Треба мати на увазі, що фактори, які формують окремі складові SWOT-аналізу, можуть мати різні часові характеристики впливу, тому доцільно виконувати певне їх ранжування на коротко- та довгострокові дії (табл. 3).

Таблиця 3

Дата добавления: 2014-01-07