Его моделях

Лекция 5. Информационное обеспечение менеджера об инновационном процессе и

Тема 2. Информационное обеспечение инновационного менеджмента.

Информационное обеспечение менеджера об инновационном процессе как неотъемлемая часть процесса управления его состоянием следует представлять в виде структурной модели, имеющий вид:

Центры ИТИ

ГПИТБ

Периодические издания

Альтернативные

варианты

	База данных

Для того чтобы вскрыть информационный ресурс, каждого состояния в инновационном процессе (объекте), необходимо создать определенные усилия по воздействию на каждое состояние процесса и результат этих воздействий наблюдается в средствах сравнения. Наблюдение в средствах сравнения протекает в 3 основных направлениях:

1.В блоке объект:

Зарождение - процесс появления идеи по приданию старому продукту новых качеств под действием спроса, перевода идеи в экспериментальный макет, подтверждающий её реальность;

Рождение - процесс перевода макета в реально новый продукт - образец;

Утверждение -процесс апробации спроса малой серии образцов на выставках, ярмарках, салонах и др. мероприятиях, начало конкуренции нового продукта на равных с ранее созданным самоутверждением его на рынке.

Стабилизация -момент начала серийного выпуска продукта на рынке с замедлением потенциального роста в нём новизны, выход на максимальный объём продаж продукта;

Упрощение - момент начала падения объёма продаж продукта, достижения зрелости продукта и конец спроса на имевщуюся в нём новизну;

Падение -момент спада спроса на продукт по большинству значимых показателей, падение объёма продаж и старение продукта

Исход - момент освобождения складов от запасов продукта в силу дальнейшего падения спроса на продукт путём распродаж со скидками;

Деструктуризация - момент практического исчезновения продукта с рынка и техническая утилизация его остатков.

Средства сравнения изучаются в инновационном процессе по 3 крупным каналам:

ГПНТБ – государственная патентная научная техническая библиотека.

Она служит основным источником получения сведений о новых изобретениях во всех предметных областях. Патенты находят по МПК и МКИ

МПК - международный патентный классификатор

МКИ – международный классификатор изобретений

Классификатор создает классы и подклассы, (обретения обозначаются буквами латинского алфавита):

A – удовлетворение жизненных потребностей человека

B – разные технологические процессы

C – химия, металлургия

D – текстиль, бумага

E – строительство, горное дело, геология

F - механика

G - физика

H - электричество

Например, в МКИ способность определения структурных фазовых неоднородных металлов и устройство для его осуществления GО1 №27/64

Периодические издания

- научно технические журналы

aviation week, communication system, electronics, «радио связь», «экономика и жизнь»,

- научно-технические издания

сборники трудов, труды,

- информационное издание

периодические сборники, экспресс информация, новости зарубежной науки и техники,

- обзорно-аналитический материал

справочно-географические издания, переводы,

- рукописи по депонированию

- госты

Центры научно-технической информации.

Бывают международные, государственные, региональные, городские. Основной целью ставят: обеспечение научно-технической информацией НИИ, КБ, заводы и другие предприятия (ВУЗы) современной научно-технической информацией. Например, международный центр НТИ занимается информационным обеспечением менеджера об инновационном процессе практически во всех предметных областях (сферах человеческой деятельности).

В структуре центров 5 департаментов:

1.Депортамент координации и планирования

сектор организационных работ

сектор внешних связей

сектор протокола

2.Депортамент информационных сетей, технологий и базы данных

сектор развития баз данных

сектор информационных сетей и программно-технического обеспечения (в этом департаменте есть все предметные области промышленные каталоги, химия, угольная, нефтяная промышленность)

3.Депортамент информационных и аналитических проектов

сектор аналитических и маркетинговых разработок

сектор информационных проектов

сектор обработки научно-технической информации

4.Депортамент научной и инновационной экономической сферы

сектор организационно -методический по проблемам научно-технической деятельности

сектор продвижения инновационно-технологических проектов

5.Депортамент административный

С перечислено выше каналов информации, она поступает в блок сбора, обработки, и преобразования ее к виду удобному для сравнения с моделями образцов инновационного процесса. Модели, построенные менеджерами на каждом этапе инновационного процесса совместно со специалистами каждой отрасли, используют базу данных накопленной в этой предметной области обществом. В результате сравнения модели и реального состояния образца модели на каждом этапе, менеджер располагает альтернативными вариантами инновационного процесса, отображенного на пространстве ресурсов: трудовых, временных, финансовых, производственных и т.д. В этих пространствах у менеджера формируется образец желаемого, в названных ограничениях инновационного процесса.

На этом сбор, обработка информации инновационного процесса заканчивается, и менеджер преступает к следующей процедуре: оценке образца инновационного процесса, его показателей и подготовка стратегии инновационного менеджмента.

Дата добавления: 2014-01-07