Пути снижения себестоимости продукции

Снижение себестоимости – это многоплановый процесс, требующий системного подхода и единого управления.

Методы снижения затрат определяются их характером.

При управлении деятельностью по снижению себестоимости необходимо исходить из выявления резервов, необходимых для этого. Бывают производственные и текущие резервы. Производственные резервы предусматривают создание в производственном плане оптимального уровня резервов, обеспечивающих надежное функционирование системы при возможных сбоях. Текущие резервы выявляются на основе сопоставления результатов деятельности с планом и итогами предыдущего периода. К ним относятся сокращение потерь сырья и рабочего времени, ликвидация простоев, борьба с нерациональным использованием сырья.

При всем многообразии конкретных путей экономии материальных ресурсов можно выделить следующие основные направления:

· рациональное использование сырья, материалов, топлива, электроэнергии;

· сокращение отходов и потерь;

· ликвидация брака;

· внедрение новых видов экономичных материалов и заменителей;

· уменьшение возвратных отходов.

Тема 21. Анализ системы «затраты – выпуск – прибыль».

Вопросы:

1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль».

2. Анализ чувствительности прибыли.

3. Анализ взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль» в условиях ассортимента.

1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль».

Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» - это метод системного исследования взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли предприятия с целью определения:

· объема продаж, который обеспечит возмещение всех затрат и получение желаемой прибыли;

· величины прибыли при определенном объеме продаж;

· влияния изменения величины затрат, объема и цены реализации на прибыль предприятия;

· оптимальной структуры затрат.

Методы анализа «затраты – объем – прибыль»:

1) математические:

а) метод уравнения;

б) маржинальный метод;

2) графические:

а) график безубыточности;

б) график взаимосвязи «объем – прибыль»;

в) график маржинального дохода.

Основным элементом анализа «затраты – объем – прибыль» (ЗОП) является анализ безубыточности.

Анализ безубыточности основывается на разделении затрат на переменные и постоянные, а также на расчете точки безубыточности, которая определяет критический объем продаж.

Точка безубыточности – это объем продаж (деятельности), при котором:

· доходы предприятия равны его затратам;

· маржинальный доход равен постоянным затратам.

Точка безубыточности может быть выражена в натуральных (количество продукции) и денежных (выручка) единицах.

ТБ в натур. единицах (ВЕР) = (Постоянные затраты) / (Цена за ед. – Перем. затраты на ед.)

ТБ в ден. единицах (ВЕS) = (Постоянные затраты* Цена за ед.) / (Цена за ед. – Перем. затраты на ед.)

Дата добавления: 2014-01-07