Реструктуризация предприятия

Измельчение предприятия.

Деление – способ реорганизации, который заключается в том, что юридическая особа прекращает свою деятельность, а на ее базе создается несколько новых предприятий (фирм), которые оформляются ввиде самостоятельных юридических особ.

Имущественные права и обязанности в результате деления переходят к новообразованным предприятиям по распределительному акту в соответственнх частях.

Реорганизация выделением. В соответствии с законодательством предприятие может быть создано в результате выделения с состава действующего предприятия одного или нескольких структурных подразделений и на базе структурной единицы действующих объединений соответственно с решением их трудовых коллективов и по согласию владельцев или уполномоченного ими органа.

Во время выделения предприятия к каждому из новых предприятий переходят по распределительному акту в соответственных частях имущественные права и обязанности реорганизированного предприятия.

Реорганизованное предприятие продолжает свою финансово-хозяйственную деятельность. Оно не теряет статус юридической особы, а только вносит изменения в учредительные документы в соответствии с действующим законодательством.

Без изменения размеров предприятия.

Преобразование – это способ реорганизации, который предусматривает изменение формы собственности или организационно-правовой формы юридической особы без прекращения хозяйственной деятельности предприятия.

Процентная часть каждого основателя (участника) в статутном фонде предприятия, которое реорганизовывается, должна быть равной его части в статутном фонде общества, созданного в результате преобразования.

В случае преобразования зактрытого общества на открытое и наоборот номинальная стоимость и количество акций акционерного общества, созданного в результате преобразования, должно равняться номинальной стоимости и количеству акций акционерного общества на момент принятия решения о реорганизации, если в решении о преобразовании не идет речь об увеличении статутного фонда предприятия.

Реструктуризация - это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Можно изменять структуру всего предприятия, можно корректировать отношения собственности, можно совершенствовать информационную или финансовую структуру, можно оптимизировать производственно-технологическую цепочку - все это будет реструктуризация в той или иной форме.

Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий), заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.

Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения - уровень руководства не столь важен - периодически должны применять методы реструктуризации деятельности. Что вы делаете, когда видите, что один из сотрудников работает три-четыре часа в сутки? Правильно, нагружаете его дополнительной работой, разгружая более занятых коллег. Разве это не реструктуризация деятельности сотрудников? Разросся отдел, шесть человек делают то, что могут сделать трое, а в то же время есть идея начать новое направление. Троих бросаете на "передовую". Произошла реструктуризация деятельности отдела.

Таких примеров можно привести огромное множество. Зачастую эти примеры реструктуризации столь малы по значимости, что их не замечают, делают интуитивно.

Увеличим масштаб процесса. Предположим, что у вас два действующих предприятия, на каждом из них есть главный бухгалтер. И вот решено открыть третье направление бизнеса, что вы будете делать: перекинете новое предприятие на существующего сотрудника или наймете третьего бухгалтера? Тут уже, конечно, надо думать, не так ли? Один главбух на два предприятия - это возможно, но при условии, что предприятия небольшие. А если этот главбух не справится? Тогда у вас минимум одно предприятие останется без главбуха. А нанять достойного профессионала достаточно сложно и долго....

Даже при таких, вроде бы не столь значительных масштабах необходимо применять общепринятые принципы реструктуризации. А что говорить, когда речь заходит о кардинальных структурных изменениях, скажем, формировании холдинга из десяти предприятий или организации финансового дивизиона?

Основные критерии работы предприятия, требующие задуматься о реструктуризации предприятия:

- кризисное положение в структуре, возможность банкротства;

- появление тенденции к уменьшению показателей эффективности структуры (например, уменьшению объемов выручки предприятия) по сравнению с конкурентами или предыдущими периодами деятельности;

- снижение управляемости в структуре, слабый контроль над ходом выполняемых работ;

- неконтролируемый рост задолженности, невозможность погашения задолженности в сроки;

- понижение эффективности работы в условиях развивающейся неуправляемости структуры из-за его расширения – «синдром большого бизнеса»;

- необходимость изменения (расширения) сферы деятельности структуры;

- появление или усугубление административных и бюрократических проблем;

- появление конфликтов интересов между обособленными структурами и подструктурами и т.д.

Эффективность реструктуризации зависит от большого количества самых различных факторов: своевременности ее осуществления; правильного выбора пути и методов реструктуризации; наличия или возможности набора, переподготовки необходимых кадров; финансовой подготовленности к реструктуризации и т.д. Количество и качество этих факторов уникально для любого вида реструктуризации и в первую очередь зависит от ее масштабов.

Основные этапы процесса реструктуризации:

1) Определения стратегических целей предприятия.

На данном этапе определяются или уточняются стратегические направления его развития, устанавливаются причины необходимости реструктуризации, ее цели и задачи. На этом этапе может быть сформирована Стратегия развития предприятия.

2) Диагностика предприятия - предварительный анализ его состояния с целью определения сильных и слабых сторон, оформления плана эффективного реформирования действующей структуры. В диагностику предприятия могут входить:

- SWOT – анализ;

- оценка рыночного потенциала компании;

- оценка производственных возможностей: состояние оборудования, уровень качества, потенциал технологий и т.д.;

- оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность, квалификация специалистов и менеджеров, наличие команды, корпоративного духа, отношение к изменениям, желание активно работать и учиться и так далее;

- оценка материальных ресурсов;

- оценка финансового состояния и финансовых ресурсов и т.п.

Результатами диагностики являются: оценка стоимости имущества; уточненная оценка финансового положения, технологии и оборудования, уровня менеджмента, реальных возможностей предприятия; разработанная система контроля качества, оценка спроса на продукцию и оценка инвестиционной привлекательности предприятия.

3) На основании Стратегии (стратегических целей) и результатов диагностики производится сравнительная оценка эффективности вариантов и принимается окончательное решение о реструктуризации предприятия как таковой и ее ходе.

Основным результатом всех подготовительных работ является комплексный план реструктуризации предприятия, который может включать в себя: политику реформирования производства, инвестиционную политику, менеджмент, организационную структуру, маркетинг, управление качеством, план финансирования и оценку эффективности и т.д. Комплексный план реструктуризации предприятия в обязательном порядке включает в себя подробное поэтапное описание действий, которые будут воплощаться в жизнь и должны привести к новой структуре.

В завершение хочется отметить советы специалистов, занимающихся вопросами реструктуризации:

- не начинать реструктуризацию, если нет соответствующих программных инструментов, так как держать в памяти все данные о структуре практически невозможно, и процесс может затянуться на определенный срок;

- совмещать неформальные подходы с применением стандартных методик. В противном случае у руководства не будет единого видения процесса реструктуризации, и его придется все время уточнять.

- прежде чем проектировать будущую структуру, смоделируйте настоящую - при проектировании структуры не пытайтесь сразу описать все с большой степенью детализации – начните с грубой модели.

- если начали реструктуризацию – доведите ее до конца. Брошенная на полпути структура, чаще всего, нежизнеспособна.

Тема 26. Экономическая безопасность и антикризисная деятельность

Вопросы:

1. Понятие экономической безопасности предприятия. Внешние и внутренние угрозы предпринимательской деятельности.

2. Система экономической безопасности предприятия.

3. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием.

Дата добавления: 2014-01-07