Статистика структуры и динамики персонала

Структура персонала организации; Классификация персонала.

Структура персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо существенному признаку. Таким признаком может быть про­фессиональная принадлежность (профессиональная струк­тура), уровень квалификации (квалификационная струк­тура), возраст, пол и образование (половозрастная структура и структура по уровню образования) и др. (см. рис. 12)

Рис. 12. Структура персонала

До настоящего времени используется разделение персо­нала по категориям, разработанное в 80-х гг. По этой классификации выделяются две основные группы персонала в соответствии с их участием в процессе производства: производственный персонал и управленчес­кий персонал (рис. 13).

Рис. 13. Классификация персонала

Производственный персонал, или рабочие, в основном заняты деятельностью с преобладающей долей физического труда. К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом и контролем за работой средств труда, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

Производственный персонал, в свою очередь, можно разделить на две составные части: основной персонал (рабочие преимущественно занятые в сборочных цехах предприятия) и вспомогательный персонал (рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия).

Управленческий персонал, или служащие, в основном заняты деятельностью с преобладающей долей интеллектуального труда. К служащим относится совокупность административно-управленческого, инженерно-технического и (обслуживающего персонала).

Управленческий персонал также делится на две составные части: руководители (лица, юридически обеспеченные правом принятия решений и имеющие подчиненных) и специалисты. В зависимости от уровня в управленческой иерархии можно выделить линейных руководителей, принимающих решения по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Среди специалистов выделяют:

- функциональных специалистов управления, результатом труда которых является управленческая информация (экономисты, маркетологи, специалисты по рекламе и др.);

- специалистов-инженеров, результатом труда которых является конструкторско-технологическая или проектная информация (инженеры, технологи, конструкторы и др.);

- служащих, выполняющих административно-хозяй­ственные, учетные, канцелярские и другие функции, не требующие специальных технических знаний (машинистки, лаборанты, курьеры и др.)

Персонал может группироваться и по другим признакам (рис. 14)

Рис. 14. Структура персонала

Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения.

Функциональная структура отражает разделение управленче­ских функций между руководством и отдельными подразделениями. Функция управления представляет собой часть процесса управления, выделенную по определенному пр изнаку (качество, труд, и зарплата, учет и т.д.).

Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям. Творческие роли свойственны энтузиастам, изобретателям и организаторам, характеризуют активную позицию в решении проблем, в поиске альтернативных решений (генераторы идей, эрудиты, кри­тики). Коммуникационные роли определяют содержание и степень участия в информационном процессе. Выделяют лидеров, связных, координаторов. Поведенческие роли характеризуют типовые психологические модели поведения людей на производстве, в быту, в конфликтных ситуациях (оптимист, пессимист, нигилист, конформист и т.д.).

Социальная структура характеризует трудовой коллектив как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования и семейному положению.

Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработ­ной платы работников.

Службы управления персоналом организаций регулярно собирают, анализируют многочисленные материалы, характеризирующие различные аспекты формирования, использование и развитие персонала. Каждая организация как правило, разрабатывает собственные показатели статистики человеческого фактора. Однако есть и наиболее общие показатели (численность, структуры, оборот, текучесть, издержки на персонал и др.) которые определяются и анализируются по соответствующим научным методикам и служат основой для определения динамики развития любой организации.

Раздел 2. Методологические основы управления персоналом

Дата добавления: 2014-01-07