Модель пяти сил конкуренции

Какие конкурентные силы действуют в отрасли и какова степень их влияния?

Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?

Так как отрасли сильно различаются по своей структуре и базовым характеристикам, анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней начинается с обзора основных экономических характеристик.

Термин "отрасль" обозначает группу фирм, чья продукция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей. Факторы, которые необходимо изучить для того, чтобы определить основные характеристики отрасли, в основном стандарты:

Несмотря на то, что влияние конкуренции в каждой отрасли различно, сам по себе характер конкуренции сходен, что позволяет использовать схему М.Портера для определения ее природы и степени воздействия конкурентных сил. Профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер наглядно доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:

1. Соперничество между продавцами внутри отрасли.

2. Попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими товарами-субститутами.

3.Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли.

4.Способность поставщиков сырья и деталей, используемых фирмой, диктовать свои условия.

5. Способность потребителей продукции фирмы диктовать свои условия.

Таблица 4.1 Примеры стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли

Фактор/характеристика	Стратегическая важность
• Размеры рынка	• Небольшие рынки не привлекают крупных/новых конкурентов; широкие рынки часто притягивают внимание корпораций, которые заинтересованы в привлечении компаний с сильными конкурентными позициями в данной отрасли.
• Темпы роста рынка	• Быстрый рост облегчает проникновение на рынок, замедление роста ведёт к уходу с рынка наиболее слабых фирм.
• Излишки или нехватка мощностей	• Излишние производственные мощности приводят к падению цен и прибылей, сокращение приводит к их росту.
• Прибыльность отрасли	• Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых компаний низкая — сокращению числа компаний на рынке.
• Препятствия для выхода на рынок или ухода с рынка	• Высокие барьеры защищают позиции фирм, уже действующих на рынке низкие — сделают их позиции уязвимыми для фирм-новичков.
• Цена—наиболее важный фактор для покупателей	• Большее число покупателей покупают по наименьшим ценам.
• Стандартные товары	• Покупатели имеют преимущество, так как им легче переключаться с oдного продавца на другого.
• Быстрые технологические изменения	• Повышается риск: инвестиции в этих условиях могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа.
• Требования к размерам необходимых капиталовложений	• Жесткие требования повышают риск, становится важным точный расчет времени, создаются барьеры при выходе на рынок и уходе с рынка
• Вертикальная интеграция	• Повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство полностью интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм.
• Экономия на масштабах производства	• Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентноспособности по издержкам.
• Быстрое обновление ассортимента продукции	• Укорачивает жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед.

Модель пяти сил конкуренции Портера является мощным инструментом при систематической диагностике основных конкурентных сил, влияющих на рынок, и определении степени воздействия каждой из них. Эта модель не только наиболее широко используется, но и достаточно проста в применении.