Кризис - глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности»[3]

ВОПРОС 1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии.

В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы

С точки зрения «Теории катастроф[4]» (другие названия - теория детерминированного хаоса, теория саморганизации) кризис возникает, когда динамическая система, являющаяся открытой (т.е. существующей благодаря материальному, энергетическому, информационному обмену с окружающей средой), а именно к такому типу относятся социально-экономические системы, исчерпывает себя или оказывается лишенной источников жизнеобеспечения. И чем значимее для нее эта потеря, тем глубже кризис[5].

Существует точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом.

Некоторые ученые-экономисты полагают, что понятие «кризис» относится лишь к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия, например, существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы, якобы, не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами.

Такие представления односторонни и могут иметь негативные последствия в управлении организацией. Если с этих позиций рассматривать внутрифирменное управление, то при разработке, например, стратегии ее развития нет необходимости предвидеть и учитывать возможность кризиса. Насколько реальной при этом будет стратегия, если для рыночной экономики в действительности кризисы закономерны?

Понятие «кризис» теснейшим образом связано с понятием «риск» - основы предпринимательской деятельности, что в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите из риска ожидание кризиса, и пропадет при принятии решений острота риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки решений по управлению предприятием (бизнесом).

Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие (или изменение) - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках (рис. 1.1).

Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом, функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.

Развитие характеризуется, прежде всего, степенью положительных изменений в предмете, средствах труда и в человеке. Критерием этих изменений является усиление (появление нового) качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование объективно сдерживает развитие и, в то же время, является его питательной средой. Развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.

		Управление
Управление функционированием организации				Управление развитием организации
		Опасность кризиса
Стабилизация процессов				Устранение отживающего, появление нового качества
		Жизнеспособность организации

Рис. 1.1. Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе (организации)

Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление может вызываться не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.

Последствия кризиса могут вести или к резким изменениям, или к «мягкому» продолжительному и последовательному выходу.

Послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности (рис. 1.2).

Во многих случаях предприятие от кризиса может спасти энтузиазм руководителей и работников предприятия. Но энтузиазм не дает продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, социальному настрою, традициям культуры и т.д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей руководителей, он не способствует снятию кризисного напряжения.

	Возможные последствия кризиса
Обновление организации		Оздоровление организации
Разрушение организации (ликвидация юр.лица)		Возникновение нового кризиса
Обострение (усиление) кризиса		Резкие изменения (структуры, ОПФ)
Ослабление кризиса		«Мягкий» выход из кризиса
Преобразование организации		Долгосрочные изменения
Сохранение организации		Краткосрочные изменения
Качественные изменения		Необратимые изменения
Количественные изменения		Обратимые изменения

Рис. 1.2. Возможные последствия кризисов

Дата добавления: 2014-01-07