Формирование антикризисной команды

ВОПРОС 1. Роль «команды» антикризисного управляющего при реализации процедур банкротства на предприятии-должнике.

При разработке текста лекции были использованы

Ляшенко Г.И.

Статья 59. Распределение судебных расходов и расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим.

Статья 40. Документы, прилагаемые к заявлению кредитора

Статья 39. Заявление конкурсного кредитора

[16] Мировым соглашением может быть предусмотрен иной порядок распределения указанных расходов

[17] См.: Законодательство. 1999. № 5. С. 53.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИИ № 4 (6)

«Особенности кадровой работы при реализации процедур банкротства»

Конспект рассмотрен на заседании кафедры АКУ МБИ

Протокол № ____ от «___» ____ декабря ____ 2010 г.

Санкт-Петербург

Цель: дать студентам специальности «Антикризисное управление» понятие об общих принципах антикризисного управления, видах антикризисного управления, целях и задачах, решаемых антикризисным управлением на различных стадиях жизненного цикла предприятия.

Время: 2 часа;

Дата: «__» _____________ 201__ г.

Основные вопросы:

1. Роль «команды» антикризисного управляющего при реализации процедур банкротства на предприятии-должнике.

2. Кадровая работа при реализации процедур финансового оздоровления предприятия-должника.

3. Особенности кадровой работы при реализации конкурсного производства.

материалы из следующих источников:

1. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. Учеб.-метод. пособие/Б.Д.Семенов. –Мн.: ООО «ФУАуинформ», 2002. – 80 с.

2. Ляшенко Г.И. Практика деятельности антикризисных управляющих. Учебно-методическое пособие. - СПб.: Международный банковский институт, 1998. - 70 с.

3. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. – Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2002. –176 с.

4. Сергеев В.Г., Ляшенко Г.И., Лаврентьева Е.А.. Теория и практика антикризисного управления: экономические аспекты кадровой работы при реализации конкурсного производства. - СПб: ГУВК, 1999. - 80 с.

5. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. –М.: ИНФРА-М, 2000. –512 с.

Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях - не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства, обеспечить его выживание и развитие.

Его основная задача - разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни действующий руководитель, ни внешний управляющий не смогут это делать без участия руководителей и специалистов предприятия. Их участие или неучастие в программе оздоровления предприятия может проявляться в активном содействии, сотрудничестве или, напротив, в формальном исполнении поручений, а то и в пассивном бездействии и даже сопротивлении нововведениям.

Антикризисная команда - состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанных с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию

В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия. Они-то и составляют антикризисную команду руководителя. Управленческая антикризисная команда - это не отдельное подразделение или неформальное образование. Под условным названием «антикризисная команда» следует понимать определенный состав менеджеров и специалистов, объединенных единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия.

Именно эта цель и общие интересы связывают руководителей и специалистов разных уровней и профиля в команду. Это первое необходимое, но недостаточное условие для формирования дееспособной команды.

Второе условие - в нее должны входить профессионально подготовленные к решению задач оздоровления предприятия люди трех категории.

1. Адаптивные менеджеры, способные:

· легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации;

· взять на себя дополнительные функции, права и полномочия;

· возглавить, если понадобится, отдельные относительно самостоятельные подразделения (субструктуры), которые могут появиться в результате реструктуризации и организационных преобразовании;

· мобилизовать сотрудников на выполнение, возможно, несвойственных задач кризисного и инновационного периода;

· снимать социально-психологическое напряжение в коллективах, вести разъяснительную работу.

2. Квалифицированные специалисты, способные решать организационно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного характера.

3. Маркетологи (руководители и специалисты), обладающие информацией, связями, профессиональными знаниями и умениями, необходимыми для динамичного изучения спроса, поиска и освоения новых ниш и торговых связей.

Третье условие - готовность к командной работе. В числе квалифицированных руководителей и специалистов предприятия могут быть и такие, которые не готовы к сотрудничеству и взаимодействию в командной работе. Основные причины:

· они себя не идентифицируют с общей целью и интересами выживания предприятия, недостаточно представляя их себе;

· справедливо надеются, что при их квалификации они легко найдут другую работу;

· профессионально расходятся с принятой стратегией и тактикой оздоровления предприятия.

Таким образом, в задачи руководителя предприятия, как и внешнего управляющего, входят:

· выявление менеджеров и специалистов, профессионально способных и готовых к командной работе по оздоровлению предприятия;

· приведение в согласование личных интересов членов команды и общих целей организации;

· организация ускоренной целевой подготовки менеджеров и специалистов, ориентированной на решение определенных задач программы оздоровления;

· выявление расхождений в профессиональной оценке проблем и путей их решения, использование механизма согласования и коллективного процесса принятия решений;

· мобилизация членов команды на достижение общих целей выживания и развития организации.

При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. А в случаях немотивированного противодействия отдельных лиц уместно их исключение из состава команды, вплоть до расторжения трудового договора.

Дата добавления: 2014-01-07