ВОПРОС 3. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия

Специалисты выделяют две составляющие (стадии) антикризисного управления:

1. Стадия, предшествующая проведению процедур банкротства. Она включает все стадии жизненного цикла предприятия (за исключением стадии «умирания» - процесса реализации ликвидационных процедур банкротства по решению арбитражного суда) и состоит в проведении мероприятий по удержанию (усилению, восстановлению) платежеспособности предприятия или усилению его конкурентных преимуществ на рынке.

На этапах зарождения и роста предприятия главной задачей антикризисного управляющего является максимальное сокращение длительности данных стадий жизненного цикла предприятия. Это позволит в максимальной цели избежать угрозы нехватки финансовых средств (т.н. «кризис инвестора») и избежать активного противодействия конкурентов появлению на рынке активного конкурента (чисто российская особенность). Но при сокращении длительности стадии роста необходимо учитывать и возрастание опасности усиления такого фактора кризиса, как кризис быстрого роста.

На стадии развития основной задачей антикризисного управления является максимальное (в идеале – до бесконечности) продление длительности этого этапа. На этом этапе возможно участие своего предприятия в группе предприятий, совместно работающих над созданием более конкурентоспособной и рентабельной продукции. Не исключено также слияние (или присоединение) с заинтересованной фирмой или проведение дополнительной эмиссии акций для увеличения чистых активов предприятия (увеличения оборотных средств). На этой стадии основной целью управления является достижение цели функционирования предприятия, а при угрозе кризиса - удержание предприятия «на плаву», недопущение появления оснований для обращения кредиторов в арбитражный суд с заявлением о признании предприятия банкротом и появления вследиствии этого на предприятии «чужого» антикризисного управляющего (арбитражного управляющего).

Предприятий, требующих антикризисного управления на первой стадии, много. При этом большинство руководителей считают положение своего предприятия тяжелым, а более 10% из них оценивают положение как близкое к банкротству.

По инициативе акционеров (или участников) на находящемся в тяжелом состоянии предприятии может быть введены такие восстановительнае процедуры как финансовое оздоровление или внешнее управление. В подобной ситуации выбор кандидатуры антикризисного управляющего, утверждаемого арбитражным судом, находится под контролем самих акционеров (участников), что позволяет исключить возможность проявления негативных внешних воздействий на ход оздоровления предприятия.

Опыт показывает, что принятие таких мер может быть весьма эффективным. Так, например, акционеры «Коми ТЭКа», решили пригласить в качестве внешнего управляющего компанию «Евросевернефть». В результате квалифицированного управления в 1999-2000 гг. подготовленная управляющей компанией программа вывода «Коми ТЭКа» - из кризисного состояния была выполнена, холдинг сумел привлечь внимание инвестора, заключив стратегический альянс с компанией «ЛУКОЙЛ»[6].

2. Стадия проведения процедур банкротства, которая в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ включает в себя проведение процедур: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления и конкурсного производства. Задачи, стоящие перед антикризисным управлением при реализации каждой из перечисленных процедур, разнятся. Например, цель антикризисного управления в период реализации процедуры наблюдения - поставить заслон практике прежней администрации неплатежеспособного предприятия передавать имущество предприятия в другие структуры. В соответствии с законом «О несостоятельности (банкротстве)» времени для этого достаточно – на рассмотрение заявления о признании должника банкротом в арбитражном суде (во время которого и проводится процедура наблюдения) отводится до 7 месяцев.

Цель антикризисного управления в период реализации восстановительных процедур -финансовое оздоровление и внешнее управление - восстановление платежеспособности предприятия-должника и расчеты с кредиторами. Антикризисное управление должно обеспечить снижение издержек производства изготавливаемой продукции, рост производительности труда, повышение конкурентоспособности предприятия и т. п. Это главное, поэтому антикризисное управление в данный период эффективно, если осуществляется специалистами высокого класса.

Высококвалифицированное антикризисное управление в короткий срок способно коренным образом изменить ситуацию на неплатежеспособном предприятии. Так, новая антикризисная команда на ОАО «Ростсельмаш» только за первое полугодие 2001 г. сумела резко увеличить выпуск комбайнов, пополнить оборотные средства, увеличить среднюю зарплату и наладить ее текущие выплаты. Однако поднять работу такого предприятия, как «Ростсельмаш» без финансовой поддержки - дело малоперспективное. Здесь важно также правильно использовать предоставленную государством финансовую помощь.

Цель антикризисного управления в период реализации ликвидационной процедуры банкротства - конкурсное производство - обеспечить максимальное удовлетворение требований кредиторов. Вместе с тем антикризисное управление в период конкурсного производства может спасти предприятие, так как надо различать банкротство юридического лица и закрытие предприятия-банкрота. Необходимо попытаться вместо прежнего юридического лица, используя новую новеллу закона о банкротстве - «замещение активов», образовать новое, не отягощенное долгами, имеющее возможность привлечения капитальных вложений на реконструкцию и техническое перевооружение производства. В этом случае часть коллектива работников предприятия сохраняется, и работники получают заработную плату. Более подробно содержание антикризисного управления на стадии проведения процедур банкротства освещается в теме 6

Дата добавления: 2014-01-07