Факторы, влияющие на эластичность организации

Основные принципы и варианты реализации закона развития

Содержание закона развития

Формулировка закона развития: «Каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного по­тенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла».

Так, белки в лесу запасают на зиму значительно больше грибов и орехов, чем это необходимо для выживания. В квартире каждого человека на всякий случай имеется много вещей, часть из которых никогда не используется (классический пример — запасливый по­мещик Плюшкин из поэмы Н.В. Гоголя «Мертвые души»). Воз­можности современных компьютеров используются лишь на 30-40%. Некоторые государства конфликтуют между собой из-за тер­риторий, которые им в общем-то не нужны. Все это является следствием неявного действия закона развития как в животном мире, так и в человеческом обществе. Математическая интерпре­тация закона развития имеет следующий вид:

где Rj — потенциал системы на j-ом (1, 2,... 8) этапе жизненного цикла. Rij — потенциал системы в i-й области (экономика, техника, политика, финансы) на j-ом этапе.

С помощью этой формулы можно рассчитать потенциал систе­мы на каждом этапе жизненного цикла. Как упоминалось ранее, основу потенциала компании составляют материальные и немате­риальные ресурсы. Величина Rmax является величиной субъек­тивной и зависит от представлений руководителей об устойчивос­ти компании. Rmax выражается, прежде всего, в запасах и резервах компании, существенное увеличение которых порождает пробле­мы их хранения и обслуживания.

Развитие компании, ее продукции описывается кривой жиз­ненного цикла. Она включает восемь (в форме шляпы) взаимосвя­занных этапов (рис. 1): нечувствительность (Э1), внедрение (Э2), рост (ЭЗ), зрелость (Э4), насыщение (Э5), спад (Э6), крах (Э7) и ликвидация или утилизация (Э8).

Рис. 1. Динамика развития компании или ее продукции

Перечисленные восемь этапов включают как прогрессивное, так и регрессивное развитие. Положительная тенденция разви­тия (Э2, ЭЗ, Э4) свидетельствует о прогрессивном развитии, а отрицательная (Э6, Э7) - о регрессивном. Этапы Э1, Э5 и Э8 могут представлять как прогрессивное, так и регрессивное разви­тие в зависимости от направления наклона линии этого этапа (рис. 2).

Дилемма: обеспечение устойчивости или экономии — задача весь­ма трудная для решения.

Рис. 2. Динамика развития компании или ее продукции на этапах: Э1, Э5 и Э8.

Закон развития опирается на ряд принципов. Это принципы: инерции, самозависимости, эластичности, непрерывности и ста­билизации.

Принцип инерции (или запаздывания) реализуется в двух основ­ных направлениях. Обозначим их А и Б.

А. Изменение потенциала системы Rj должно начинаться спу­стя некоторое время (Т1) после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время (Т2) после их выбытия (рис. 3). Область Т1 - этап нечувствительности жизненного цикла системы. Область Т2 — это прошлый труд, оказывающий влияние на выпускаемую продукцию или имидж компании.

Рис. 3. Потенциал системы при вводе в эксплуатацию И выбытии ресурсов: 11 — время запаздывания, 12 — время продолжения эксплуатации

Б. Внедрение нового ресурса должно начинаться спустя неко­торое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься из использования через некоторое время после внедрения нового (рис. 4).

Рис. 4. Потенциал системы при вводе нового ресурса и выбытии старого.

В компаниях инерция проявляется в использовании физически морально устаревшего оборудования, в деятельности отживших организационных структур. Инерция свойственна человеку независимо от возраста. Она проявляется в традициях, обрядах, стереотипах мышления, нормах поведения.

Принцип самозависимости. На ход развития компании (повыше­ние ее потенциала — +R) влияет потенциал самой компании (R). Функция влияния (F) может быть представлена различным обра­зом: линейно, ступенчато и т.д. Общий вид реализации данного принципа может быть описан следующим соотношением:

+R = F(R)

Обычно компании, имеющие большой технический, интел­лектуальный и финансовый потенциал, быстрее реагируют на новые потребности и интересы потенциальных покупателей, чем небольшие общества или товарищества. Например, автомобиль­ный гигант ОАО «УралАз» в состоянии выполнить практически любой заказ на производство спецавтомобилей или самоходных шасси для различного вида установок. В отдельных случаях и небольшие компании могут добиться значительного повышения своего потенциала, например, небольшая в свое время компания «Apple» (США), создавшая новый тип компьютеров серии «Ма­кинтош».

Принцип эластичности. Каждая компания пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий. Ком­пании по разному реагируют на одни и те же события в зависимо­сти от имиджа, профессионализма персонала, технического, орга­низационного и культурного уровней самой организации. Элас­тичность в свою очередь может иметь три уровня: высокая, сред­няя и низкая эластичность.

Высокая эластичность характеризуется быстрым и плавным реагированием на возмущающие воздействия. Низкая эластич|ность проявляется в длительном ожидании и принятии неадекват­ных решений. Примеры высокой эластичности:

1. При скачкообразном увеличении спроса на продукцию, компания быстро подключает резервные мощности, привлекает смежные организации и оперативно увеличивает объем вы­пуска.

2. При существенном уменьшении спроса на продукцию, компания в короткие сроки разработала, освоила и стала выпу­скать новую продукцию, пользующуюся большим спросом.

В табл. 1 приведены факторы, способствующие увеличе­нию или уменьшению эластичности.

Таблица 1.

Увеличение эластичности	Уменьшение эластичности
1. Наличие в компании группы развития.	1. Разработка всех стратегических решений высшим руководством компании.
2. Университетская подготовка основно­го персонала.	2. Узкопрофессиональная подготовка основного персонала.
3. Ротация кадров.	3. Сокращение текучести и перемеще­ний кадров.
4. Универсализация производства.	4. Специализация производства.
5. Частичная изоляция от внешней среды (создание собственной инфраструктуры).	5. Сильная зависимость от внешней среды.
6. Резервирование и (или) страхование ключевых элементов компании.	6 Работа на всех производственных мощностях.
7. Унификация выпускаемых изделий и их состыковка с другими. Введение ГОСТов и ОСТов.	7. Несоблюдение обязательных норм габаритов и характеристик изделий.

Дата добавления: 2014-01-07