Учетные

Информационная база экономического анализа.

Информация отражается в системе показателей, которые подразделяются на 3 группы:

1. По содержанию:

Количественные

Качественные

2. По качеству необходимых сведений:

Общие

Частные

3. По форме выражения:

Абсолютные

Относительные

Источники данных для экономического анализа:

1. Плановые. Плановые задания.

Плановые источники:

1.Все типы планов, которые разрабатываются на предприятии(перспективные, текущие, оперативные, хозрасчетные задания, технологические карты)

2.Нормативные материалы, сметы, цены, проектные задания.

3. Источники информации учетного характера:

1. Бухгалтерская, статистическая, оперативная и производственная отчетность.

2. Все данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативно-производственного учета.

3. Первичная учетная документация по всем участкам учета.

4. Внеучетные.

Внеучетные источнике информации:

официальные документы:

1. законы гос-ва

2. указы президента

3. постановления правительства и местных органов власти

4. приказы вышестоящих органов управления

5. Акты ревизий и проверок

6. Приказы и распоряжения руководителей предприятия.

Хозяйственно-правовые документы:

1. Договоры и соглашения, контракты

2. Решения арбитража и судебных органов

3. Реклаация

Решения общих собраний коллектива

Материалы передового опыта

Технологическая и технологическая информация

Материалы специальных обследований состояния производства

Деловые печатные издания

К организации информационного обеспечения анализа предъявляется ряд требований:

1. Аналитичность информации

2. Достоверность и объективность информации

3. Единство информации

4. Оперативность информации

5. Рациональность информации

Тема4: «Организация аналитической работы на предприятии»

Основные требования по организации анализа на предприятии:

1. Обязательность выполнения аналитической работы на всех уровнях управления

2. Непрерывность выполнения аналитической работы

3. Создание и соблюдение установленного минимума показателей, аналитических форм и методики анализа, а также сроков его выполнения.(на микро- макроуровне)

Участие руководителей и специалистов в аналитической работе:

1. Директор предприятия должен иметь общую информацию для анализа перспективного направления развития

2. Заместитель директора по экономике или главный экономист осуществляет организацию и координацию экономического нализа

Анализ финансово-хозяйственной деятельности – это большое количество одновременно осуществляемых действий по сбору, оформлению и передачи документации, выявлению и анализу закономерностей и тенденций, определение перспектив развития. Основой анализа является мониторинг – это постоянный, систематический контроль над изменением финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ причинно-следственных связей ее результатов с определенными группами факторов, а также выявление тенденций и закономерностей.

Основные этапы анализа:

1. Составление программы анализа: составление календарного плана, определение состава участников, распределение обязанностей между участниками.

2. Отбор и проверка информации: проверка наличия реквизитов, проведение счетной проверки и взаимосвязей показателей из разных источников.

Дата добавления: 2014-01-07