Бизнес-план инвестиционного проекта

ЛЕКЦИЯ №5.

Бизнес-план представляет собой чётко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного про­екта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности.

Задачи бизнес-плана:

стратегические:

а) разработка общей, генеральной концепции развития предприятия;

б) привлечение инвесторов;

в) основа для принятия управленческих решений в период жизненного цикла проекта.

тактические:

а) планирование проекта;

б) обоснование инвестиционной привлекательности.

Основные требования к бизнес-плану - обеспечение полноты информированно­сти участников ИП, достоверность содержащихся в бизнес-плане материалов.

При составлении бизнес-плана руководствуются следующими принципами:

- объективность и надежность входной и выходной информации;

- необходимость и достаточность параметров выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по ИП на всех фазах и циклах его реализации;

- комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты осуществления ИП;

- возможная краткость бизнес-плана;

- отсутствие общих и неконкретных формулировок, выделение привлекательных, конкретных, бесспорных преимуществ проекта;

- отсутствие приукрашиваний и искаженной интерпретации выходных и других данных, влияющих на принятие решений по ИП.

Структура бизнес-плана - жестко не регламентирована нормативными докумен­тами. Она зависит от масштабов проекта и сферы его действия. Рекомендуется в типовой бизнес-план включать следующие разделы:

1. Введение (название и адрес фирмы, учредители проекта, общие и конкретные цели, потребность в финансах). Если в бизнес-плане содержится конфиденциальная информация, то рекомендуется во введение включать так называемый меморандум о конфиденциальности.

2. Резюме - краткое отображение сути и возможных последствий осуществления ИП с указанием его преимуществ.

3. Описание предприятия и отрасли - характеристика текущего состояния дел в отрасли, место и положение предприятия в ней.

4. Сущность ИП - один из ключевых разделов бизнес-плана. Должен быть лако­ничным, но отражать основные идеи проекта.

5. Анализ рынков сбыта и конкурентов - размер рынка, доля предприятия на рын­ке, потенциальные конкуренты, их сильные и слабые стороны.

6. План маркетинга - ценовая политика, торговая политика, реклама, продвижение продукции на рынок, каналы сбыта продукции.

7. Инвестиционный план - перечень этапов осуществления капитальных вложений, сроки проведения работ по этапам, потенциальные источники и условия привлечения ка­питалов.

8. Производственный план - описание производственного процесса, схемы произ­водственных потоков, производственного оборудования, сырья и материалов.

9. Организационный план - организационная структура управления проектом, кад­ровый состав, его переподготовка.

10. Финансовый план - объём продаж, выручка, прибыль; отчёт о прибылях, ба­ланс, отчёт о движении денежных средств, показатели платёжеспособности, ликвидности, соотношение заёмных и собственных средств, уровень безубыточности.

11. Приложение - документы юридического характера, копии контрактов, лицен­зии, права на владение ресурсами т. п.

Дата добавления: 2014-01-07