Организационно-административные методы управления

Тема 5. Система методов управления

1. Экономические методы управления.

Методы управления – это способы воздействия субъекта управления на объект управления. Методы выделяют:

1. По направлениям:

ü экономические;

ü социальные;

ü политические и т.д.

2. По характеру воздействия:

· прямые;

· косвенные.

3. По масштабу:

- общие;

- локальные.

Экономические методы управления – это элементы экономического механизма, с помощью которого осуществляется прогрессивное развитие организации. В группу экономических методов входят.

‘Методы экономического стимулирования;

‘Ценообразования,

‘Финансирования;

‘Кредитования;

‘Разработку цен на выпускаемую продукцию;

‘Технико-экономическое обоснование выпускаемой продукции;

‘Внутрифирменное планирование;

‘Финансирование производственно-хозяйственной деятельности;

‘Образование и использование фондов экономического стимулирования;

‘Премирование за создание и внедрение любой техники, изобретений и
рациональных предложений;

‘Осуществление функций поставщиками, потребителями;

‘Рациональное использование собственных оборотных средств;

‘Применение экономических мер воздействия на поставщиков, заказчиков,
потребителей.

Методы организационного воздействия:

1. Организационное нормирование;

2. Регламентирование;

3. Инструктирование.

Методы распорядительного воздействия:

1. Постановления,

2. Приказы;

3. Распоряжения;

4. Резолюции.

Методы административного воздействия: санкции за уклонение от установленного порядка, требований и уставов.

Организационно-административные методы управления основаны на правовом обеспечении и управления, основными целями которого являются:

1. Правовое регулирование отношений.

2. Укрепление законности.

3. Защита прав и законных интересов работников и работодателей.

Организационное регламентирование – определяет то, чем должен заниматься руководитель, и представлено положением о структурах подразделениях, служб предприятия и т.д. На основании положений составляется штатное расписание данного подразделения и организуется его совместная деятельность.

Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности организации.

Организационное нормирование – применяется для того, чтобы ответить на вопрос как выполнить ту или иную функцию управления или обязанность. На предприятиях действует большое количество нормативов, например, качественно-технические нормативы, технологические и маршрутные карты, эксплуатационно-ремонтные нормативы, трудовые нормативы, финансово-кредитные нормативы, нормативы экономического стимулирования, материально-технические и снабженческие нормативы, организационно-управленческие нормативы.

Организационное инструктирование – осуществляется в форме различных инструкций и указаний действующих в организации. В актах организационно-административного инструктирования даются рекомендации для устранения тех или иных ошибок управления. К ним относят.

1. Должностные инструкции устанавливают права и обязанности каждого лица.

2. Методические указания - т.е. рекомендации описывающие выполнения комплекса
работ связанных между собой и имеющих общее целевое назначение.

3. Методические инструкции - определяющие порядок, методы и формы работы для
выполнения отдельной технико-экономической задачи.

4. Рабочие инструкции - определяющие последовательность действий, из которых
состоит управленческий процесс. В них указывается порядок выполнения работы с
определенным функциональным значением.

Дата добавления: 2014-01-07