Оперативне планування на підприємстві

Система показників

Тактичні плани відрізняються від стратегічних метою розробки, змістом, часом, охопленням сфер впливу. Тактичні плани деталізують стратегічні, однак сфера їхньої спрямова­ності вужча.

Тактичні плани регулюють діяльність підприємства по закупках сировини, по виробництву продукції, по збуту, по фінансових питаннях як правило на рік. Такий період часу дозволяє швидко впроваджувати досягнення НТП у вироб­ництво, швидко бачити очікуваний результат, швидко прий­мати заходи по виявленню відхилень. Організаційне керівни­цтво розробкою тактичного плану на підприємстві здійснює директор, а методичне — начальник планово-економічного відділу або головний економіст. Хоча участь у розробці такого плану приймають всі виробничі підрозділи.

Основними розділами такого плану є:

- план підвищення технічного рівня виробництва;

- план маркетингу;

- план виробництва;

- план матеріально-технічного забезпечення;

- план по праці і зарплаті;

- план по капітальному будівництву і інвестиційних ресурсах;

- план соціального розвитку колективу;

- план охорони навколишнього середовища;

- план по собівартості, прибутку, рентабельності;

- фінансовий план.

Етапи розробки тактичного плану наступні:

1) аналіз результатів підприємницької діяльності;

2) розробка заходів щодо підвищення підприємницького успіху;

3) вивчення ринку і формування портфелю замовника, укла­дання угод;

4) обгрунтування окремих розділів плану;

5) розгляд проекту плану радою трудового колективу;

6) доведення техніко-економічних показників до внутріш-ньофірмових підрозділів.

Всю систему показників планів можна класифікувати за такими взаємно-протилежними групами:

натуральні - вартісні;

кількісні - якісні;

абсолютні - відносні;

обсягові - питомі;

проміжні - кінцеві.

Оперативно-виробниче планування — це здійснення розра­хунків по виробництву продукції на місяць, добу, зміну; розробка графіків, доведення завдань до внутрішніх структур­них підрозділів. На великих підприємствах даним видом планів займається виробничо-диспетчерський відділ. Опера­тивно-виробниче планування ставить своїм завданням насам­перед забезпечення рівномірної роботи підприємства, що важливо для своєчасного виконання договірних зобов'язань.

В залежності від місця застосування розрізняють міжцехове і внутріцехове оперативно-виробниче планування; від змісту робіт — календарне планування (складання графіків роботи) і диспетчерування виробництва (контроль за виконан­ням завдань). Міжцехове оперативно-виробниче планування забезпечує координацію діяльності у виробництві між цехами підприємства (основними і допоміжними), внутріцехове — забезпечує розробку календарних планів виробництва для дільниць, доведення завдань до робочих місць.

Слід відзначити, що зміст оперативно-виробничого пла­нування залежить від типу виробництва і проявляється через певні системи. Кожна система включає такі елементи:

- планово-облікову одиницю (деталь, партія деталей, ком­плект деталей, замовлення);

- календарно-планові нормативи;

- порядок встановлення завдань.

У масовому типі існують подетальні системи (планування за тактом чи ритмом випуску виробів, по стандартних стро­ках). Основною планово-обліковою одиницею виступає де­таль. Календарно-плановими нормативами є: ритм, темп, тривалість виробничого циклу, кількість робочих місць.

У серійному виробництві використовуються комплектні системи: → планування за комплектувальними номерами, → груповими комплектами, → заділами, → серійна за виперед­женнями, → машинокомплектна, → система неперервного оперативно-виробничого планування. Планово-обліковою одиницею виступає партія деталей, комплект деталей.

В одиничному типі виробництва основним видом системи є позамовна. Планово-обліковою одиницею виступає замов­лення. В календарно-планові нормативи входять трудоміст­кість робіт, тривалість виробничого циклу, нормативне випе­редження.

Диспетчерський контроль і регулювання виробництва від­бувається на основі зібраної інформації про виконання ви­робничих програм і завдань. Контроль за ходом виробництва здійснюється диспетчерами цехів заводу по таких основних напрямках:

— контроль виконання номенклатурного плану випуску виробів;

— контроль міжцехових заділів в цехах, а також міжцехо­вих передач заготовок деталей.

Дата добавления: 2014-01-07