Кривая пользы от образца системы

Системы создают для реализации их полезных функций. Ясно, что, создавая систему, приходится потратиться в надежде на последующую многократную окупаемость расходов.

На приведенном ниже графике (Рис.5) изменение получаемой от системы (изделия) пользы (скажем, в рублях) по жизненному циклу, начиная с разработки (вложения в разработку) вплоть до окончания использования. Кривая эта довольно поучительна и может служить основой для оценки эффективности разработанной системы, как отношения затрат на разработку к полученной пользе от системы. В полной мере эта кривая описывает пользу от автоматизированной системы по жизненному циклу ее создания.

Рис. 5

Рассмотрим жизненный цикл образца в целом. Все его фазы, кроме фазы промышленной эксплуатации, по существу убыточны. На всех фазах имеют место немалые затраты, и лишь на одной из них происходит возврат вложенных средств и получение прибыли. На рис. 5 это обстоятельство показано графически. Здесь по горизонтали отложено время по жизненному циклу, по вертикальной оси – польза от системы .

Кривая 1 на рис.5 является как бы канонической (опорной для осмысления) кривой получения пользы от образца по его жизненному циклу. Часть кривой, лежащая ниже оси абсцисс, описывает затраты на проектирование и начало производства . Затем, вплоть до точки максимума, кривая описывает получение прибыли от использования - , затем – падение пользы и - окончание эксплуатации. И эффект от системы определяется как .

Кривая 2 описывает пользу от системы, разработанной с заимствованием опыта производства аналогичных изделий - начальные затраты за счет этого будут меньше, а значит и общая польза выше – точка оптимума кривой 2 выше оптимума кривой 1.

Кривая 3 описывает пользу от системы, разработанной и используемой по лицензии - затраты на подготовку производства минимальны (по сравнению с кривыми 1 и 2), но поскольку производство системы начато с запозданием, то она быстрее морально устаревает, вытесняется новыми типами систем аналогичного назначения, и следовательно дает меньшую прибыль. Пример – клоны компьютера IBM PC.

Кривые 4 и 5 характеризуют пользу от систем, разработанных с сильным запозданием (кривая 4) и безнадежно устаревших: не имеющих перспектив на рынке (кривая 5). Если начать разработку и внедрение образца с отставанием, например, от зарубежных аналогов, то прибыль от эксплуатации образца не будет уже равна максимально возможной учредительской прибыли.

Падение пользы от образца и постепенное снижение нормы прибыли до средней нормы происходит по той причине, что остальная техника, работающая в комплекте или связанная с машинами данного образца, все время совершенствуется.

Кривая 5 как раз и иллюстрирует тот факт, что при очень большой задержке внедрения образца на технологических переходах между ним и более новыми машинами могут получиться значительные убытки из-за простоя более нового парка машин, окружающего устаревший образец.

Как видно из рис. 5, важно предсказать наиболее выгодные моменты начала и завершения эксплуатации систем данного типа, поскольку при преждевременном внедрении требуются повышенные затраты, а при запоздалом, теряется часть прибыли, что приносит большие убытки. Поэтому выдвигаются следующие требования к характеристикам фаз жизненного цикла образца:

· удлинение времени полезной жизни образца, что для АС реализуется как модернизация и развитие и базируется на принципах системности и открытости разработки. Известны примеры АС работающие уже на четвертом поколении техники;

· сокращение реализационного периода разработки, что для АС реализуется, как синтез нескольких стадий жизненного цикла разработки: вместо эскизного, технического проектов и рабочей документации разрабатывают техно-рабочий проект;

· сокращение времени вывода убыточного образца из экономической сферы (время замены). Для АС – это перевод на новые технические платформы и более совершенное программное обеспечение, например ПО с открытым кодом.

Зачастую запаздывают с началом разработки (в случае конкурирующих или противоборствующих образцов), тогда реализационный цикл требуется проводить (см. рис. 5) в сжатые сроки и по возможности с наименьшим перерасходом средств. Необходимо быстро внедрять и увеличивать количество действующих систем. Это, в свою очередь, означает, что-либо системы должны быть высоконадёжны (и поэтому их парк растёт пропорционально выпуску), либо необходим их массированный выпуск, который перекроет их естественную убыль из-за слома. Отметим, что аналогичный эффект существует в живой природе: вид может выживать либо за счет плодовитости, либо за счет высокой живучести отдельных организмов.

Форма кривой пользы, её высота, зависит от состава разработанного образца и перечня сфер применения. По воле главного конструктора время полезной жизни может быть расширено, а высота кривой пользы увеличена (увеличена учредительская прибыль). Это значит, что тщательный учёт экономических, технологических и функциональных факторов может привести к созданию образца-долгожителя, почти не подверженного моральному износу. Фердинанд Порше, создав «Фольксваген» - жук, вряд ли предполагал, что его "жук" проживёт (как образец!) более сорока лет, а затем будет возрождён в наши дни. Для отечественных разработок примером может служить автомат Калашникова.

Рассмотрим жизненный цикл разработки автоматизированной системы как последовательность укрупненных этапов. В стандартном виде – это последовательность этапов во времени, когда по результатам одного этапа начинается следующий. Он условно называется моделью "водопада" или "каскадной" моделью. Схематично это представлено на рис. 6.

Рис. 6.

Разработка проекта системы ведется поэтапно и может выполняться несколькими организациями. Важно то, что результаты работы каждой следующей группы зависят от качества работы, проделанной предыдущим коллективом. Пока все контролируется стандартом и различными комиссиями госприемки, схема работает.

Не всегда удается детально проработать проект будущей системы, потому что многие аспекты ее функционирования в такой динамичной сфере как бизнес меняются в то время, когда система создается. Требуется изменить процесс разработки так, чтобы гарантировать внесение необходимых исправлений уже после завершения какого-либо этапа. Так появилась модель "водоворота" или "возвратная" модель (рис.7):

Рис. 7.

Здесь мы видим, что недостатки проектирования и программирования могут быть устранены позже путем частичного возврата продукта на предыдущую стадию. Само собой, чем ниже уровень, на котором обнаружена ошибка, тем дороже обходится ее исправление. Приводятся такие цифры, как десятикратное возрастание затрат на переделку с каждым следующим этапом.

В такой ситуации огромное значение приобретает этап формулирования требований, составления спецификаций и создания плана системы. Объем документации исчисляется тысячами страниц, а количество утверждающих заседаний, отнимающих рабочее время многих людей, просто огромно. Да и иначе и быть не может, так как попытки предусмотреть весь цикл разработки и некоторое время эксплуатации продукта влекут фантастические затраты людских, материальных и временных ресурсов. И особо важным становится момент принятия окончательного решения: передача проекта в разработку, потому что необходимость что-либо изменить в последствии может оказаться фатальной для чьей-нибудь карьеры. Многие проекты так никогда и не покинули фазу планирования, впав в так называемый "паралич анализа".

Эта проблема была решена в следующей модели жизненного цикла разработки, называемой "спиральной" (рис.8).

Рис. 8.

Эта методология является наиболее распространенной в текущее время. Самыми известными ее вариантами являются RUP (Rational Unified Process) от фирмы Rational и MSF (Microsoft Solution Framework). Теперь создание системы предполагается проводить итерационно, двигаясь по спирали и, проходя через одни и те же стадии, на каждом витке уточняя характеристики будущего продукта. И эта парадигма разработки действительно представляет жизненный цикл разработки.

Дата добавления: 2014-01-07