Типы структур новых организаций

Новые организации, в отличие от централизованных и многоуровневых структур, используют новые до настоящего времени неизвестные структуры. К таким организациям относят сетевые, виртуальные, многомерные, круговые, обучающиеся и другие.

Сетевые организации. Сети представляют собой совокупность фирм, специализированных организаций, деятельность которых координируется рыночными механизмами, а не командными методами. В сетевых организациях последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими организациями.

Начало развития сетевых организаций относят к 80-м годам нашего столетия, когда развитие международной конкуренции потребовали проведения реструктуризации во всех областях производства и оказания услуг.

В научной литературе встречаются примеры следующих типов сетевых организаций:

1. Сетевая организация в районах с малыми производственными фирмами. Например, фирмы по производству полупроводников в Силиконовой долине (США).

2. Сетевая организация при осуществлении крупных проектов. Например, строительные, промышленные и другие проекты).

3. Сетевые организации, включающие крупные производственные организации рассредоточенные по разным регионам и странам, но объединённые в единую систему.

4. Стратегические союзы. Объединение крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентные преимущества.

Виртуальные организации. Основной целью виртуальной организации является объединение передовых технологий и компетенций работников для того, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на производимые ею товары и услуги. Работники организации принимают участие в едином производственном процессе независимо от их местонахождения в стране, в мире и во времени. Такое построение организации благодаря информационным технологиям и телекоммуникациям позволяет индивидуальным малым организациям работать вместе и максимально использовать их творческий потенциал, их гибкость и приспосабливаемость. Вместе с тем, виртуальные организации обеспечивают хорошие конкурентные преимущества за счёт снижение затрат на основные и оборотные средства. Одним из основных преимуществ виртуальных организаций является то, что они сосредоточивают свою деятельность на тех функциях и этапах процесса производства, которые они могут выполнить лучше, чем другие организации.

В виртуальных организациях необходимо особое внимание уделять новой функции управления – управлению знаниями, включающего приобретение знаний работниками организации и их хранение, распределение, преобразование и передача в нужной форме, в соответствующее место организации и в нужное время.

Виртуальные организации требуют от руководителей и работников нового мышления, умения осуществлять неформальную координацию, проявлять взаимное доверие, преодолевать пережитки иерархического управления.

В целом можно говорить что виртуальные организации по сути своей представляют модель сочетания информации, информационных технологий и человеческих взаимоотношений в процессе бизнеса. Создание виртуальной организации потребует использования высокоразвитых информационных сетей, позволяющих собирать, обрабатывать, анализировать данные о запросах потребителей и рынках, в сочетании с новейшими методами повышения эффективности производственных процессов на основе их компьютеризации. Такая организация включает не только высококвалифицированных работников, но и поставщиков, посредников, продавцов и потребителей.

Виртуальные организации предъявляют особые требования к работникам и руководителям. Работники и руководители должны иметь хорошее образование, высокую квалификацию, уметь понимать и применять новые формы информации, быстро приспосабливаться к переменам и налаживать эффективные взаимоотношения со всеми сферами рынка

[ 5,6 ].

Дата добавления: 2014-01-07