Разработка проекта

Проектирование

Разработка технического задания

Формирование концепции

III. Этапы проекта

II. Классификация проектов

Проекты могут быть классифицированы по различным признакам:

1. Класс проекта

2. Тип проекта

3. Масштаб проекта

1. Класс проекта определяется по составу:

Монопроект – это отдельно взятый проект, который может быть любого типа и масштаба.

Мультипроект это комплексный проект, который состоит из нескольких монопроектов и требующий применения многократного управления.

2. Тип проекта – определяется по сферам деятельности в которых осуществляет проект. Он бывает: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Разработка информационных систем относится к техническим проектам, которые имеют следующие особенности:

1. Главная цель четко определена, но отдельные цели дополнительно уточняются по мере достижения частных результатов.

2. Сроки завершения и продолжительности проекта определены заранее. Желательно их точно соблюдать, хотя иногда их легче корректировать в зависимости от получения промежуточных результатов и общего процесса проекта.

3. Масштаб проекта – определяется по размерам бюджета и количеству учатников. Бывают: мелкие, малые, средние, крупные.

Можно рассматривать масштаб проекта в более конкретной форме: Отраслевые, Корпоративные, Ведомственные, Проекты одного предприятия.

Основные этапы проекта:

1. Формирование концепции;

2. Разработка технического задания;

3. Проектирование;

4. Разработка проекта;

5. Ввод системы в эксплуатацию.

Концептуальная фаза состоит из следующих основных работ:

- Формирование идей;

- Постановка целей;

- Изучение требований заказчика;

- Сбор исходных данных и анализ существующего состояния;

- Определение основных требований и ограничений, требуемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

- Сравнительная оценка альтернатив (конкурс);

- Представление предложений, их экспертиза и утверждение.

Основные работы:

- Разработка содержания проекта;

- Разработка и утверждение технического задания;

- Планирование структурной модели проекта;

- Разработка календарных планов;

- Подписание контракта.

На этом этапе определяются подсистемы, из взаимосвязи, выбираются наиболее эффективные способы выполнения проекта и использование ресурсов.

На этой стадии производится контроль работ по проекту, осуществляется изготовление подсистем, их объединение и тестирование и основные виды работ, выполнение подготовки и внедрению системы; контроль и регулирование показателей проекта.

5. Ввод системы в эксплуатацию.

На этом этапе производятся испытания, опытная эксплуатация систем в реальных условиях.

Основные виды работ:

· Комплексное испытание;

· Сопровождение;

· Поддержка;

· Подготовка кадров;

· Сервисное обслуживание;

· Закрытие работ по проекту.

Дата добавления: 2014-01-07