Участники проекта и его окружение

Моделирование ЖЦП инкрементным методом

Окружение проекта это комплкс взаимосвязанных отношений, который постоянно воздействут на проект по мереего реализации. Кроме того большинство проектов сами воздействуют на окр среду..

Факторы окружения проекта сами изменяются во время осуществления проекта, особенно если он длится несколько лет, и осуществляется поэтапно. Это ведет к увеличению неопределенности и риска и бросает ввзов пенеджеру проекта, и его команде.

В окружении проекта можно выделить 2 круга:

1) чреда предприятия в рамках которого осуществляется проект

2) внешняя среда или окружение самого предприятия.

ПРОЕКТ В СРЕДЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Проект можно рассматривать как кратковременную мини организацию внутри предприятия.

На проект оказывает влияния все подразделения предприятия с которыми связан процесс его появления и его реализация.

Сферы деятельности:

1) руководство предприятия-исходя из стратегии организации определяет цели и основные требования к проекту.

2) сфера финансов - определяет бюджетные рамки проекта, а так же способы и источники финансирования.

3)Сфера сбыта- формирует требования и условия для проекта связанные с рынком сбыта, поведением покупателей и действиями конкурентов.

4) сфера изготовления- связанна с рынком средств производства, необходимых для проекта.

5) сфера матерьяльного обеспечения-связана с рынком сырья и полуфабрикатов, и формирует требования к проекту вытекающие из возможности обеспечения сырьем, матерьялами, и оборудованием по приемлимым ценам.

6)Сфера ифроструктуры-связанны с рынком услуг и различных видов ервиса (реклама, связь, транспорт, телекомуникации.)

7) сфера очистки и утелизации промышленных отходов- связана с требованием по охране окружающей среды и разумным использованием отходов производства.

ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА.

Внеш. Окр. Проекта- оказывает влияние на проект как через предприятия так и непосредственно. Чем больше масштаб проекта тем сильнее влияние на него факторов внегшнего окружения.

1. Политические условия

2. Экономичкскикие условия (тарифы, налоги, уровень инфляции

3. Социальные условия (уровенвь жизни, уровень образования)

4. Правовые условия (законы)

5. Культурные

6. Природные и географические условия

7. Используемые в проекте технологии.

?.... (ПЕСТ АНАЛИЗ, ДЛЯ ПРОЕКТА)

8. Потребители продукции проекта.

9. Конкуренты

10. Факторы инфра структуры.

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА.

У.п это- основной элемент структуктуры проекта так как именно они обеспечивают реализацию его замысла.

Для эффективной работы с внешими учасниками проекта требуется:

1)выявить всех участников которые могут реально воздействовать на проект.

2) провести класификацию по степени их воздействия на проект.

3) установить приоритеты в требуемых связях с внешними участниками.

Выявление участников проекта:

1) инициатор проекта

2) заказчик(руководители высшего звена)

3) застройщики

4) функциональные руководители

5)инвесторы.

6) проектировщик

7) подрядчик

8) ген подрядчик, суб подрядчик

9) постовщики

10) конкуренты

11) потребители

12) консалтинговые организации.

13) общественные группы и организации, население

14) группа административной поддержки.

2 классификация участников по степени воздействия на проект:

Категории:

1. Контролирование

2. Допускающие возможность влияния на них

3. Требующие высокой признательности

3 установление приоритетов. На основе проведенной классификации члены проектной группы могут выделить приоритеты в поддержение необходимых связей с внешними участниками проекта, для обеспочения наилучших условий для его реализации и завершения.

Если проек имеет достаточно большой масштаб, или связи с внешними участниками очень интенсивны то для выполнения данной функции может быть выделенно отдельная группа по внешним общественным отношениям.

СУЛЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА.

?...На почте таблици....

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ:

?....Менеджери пооекта след лекция....

Дата добавления: 2014-01-07