Вопрос 2. Функции АУП и его цели

Основные характеристики АУП:

1. Функции АУП. Виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат.

1.1. Предкризисное управление

1.2. Управление в условиях кризиса

1.3. Управление процессами выхода из кризиса

1.4. Стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости)

1.5. Минимизация потерь и упущенных возможностей

1.6. Своевременное принятие решений.

1.4.– 1.6. должны осуществляться на всех этапах.

2. Интеграция и дифференциация.

3. Внутренние и внешние ограничения. Нет управления без ограничений: в зависимости от соотношения внутренних и внешних ограничений – вероятность изменения кризиса.

4. Сочетание формального и неформального управления

5. Для АУП особое значение имеет рациональная стратегия развития.

Стратегии:

5.1. Предупреждение кризиса, подготовка к его появлению.

5.2. Выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления.

5.3. Противодействие кризисным явлениям – замедление его процессов.

5.4. Стабилизация ситуации посредством использования резервов, дополнительных ресурсов, формирования страховых фондов.

5.5. Рассчитанный риск.

5.6. Последовательный вывод из кризиса – когда есть политика поведения в условиях кризиса.

5.7. Предвидение и создание условий устранения последствии кризиса.

Функции АУП в узком смысле, как управления предприятием-банкротом:

1. Финансовая – заключается в максимизации по истечении периода АУП рыночной стоимости предприятия-банкрота.

2. Социальная – состоит в сохранении предприятия как действующего и способного предоставить применение местному труду и капиталу.

Основная цель АУП (в самом общем смысле) – вывод предприятия из кризиса. Цели антикризисного управления должны отвечать интересам как кредиторов предприятия, так и других лиц, связанных с предприятием.

Применительно к экономическому кризису выделяют цели: краткосрочные (направлены на восстановление или обеспечение текущей платежеспособности предприятия). Реализация краткосрочных целей АУП обеспечивается за счет:

- ¯ текущих издержек предприятия (особенно постоянных: аренда, администрация),

- продажи избыточных активов предприятия (это таит угрозы будущему предприятия: разовый доход, продажа условно -избыточных активов, социальный характер активов).

и долгосрочные (направлены на максимизацию будущих ожидаемых прибылей предприятия). Реализация долгосрочных целей АУП возможна только с улучшением комплекса маркетинга и привлечением инвестиций, построена на:

- улучшении продаж продукции (при наличии коммерческих и технологических заделов способно дать быстрый эффект, если у предприятия есть проблемы с конкурентоспособностью)

- повышении качества ранее выпускаемых товаров или предлагаемых услуг.

- освоении новой более выгодной продукции (ресурсозатратный, долгосрочный метод, требует привлечения дополнительных средств).

Механизм финансовой стабилизации включает 3 этапа:

I. Решается проблема устранения неплатежеспособности предприятия с использованием оперативного механизма финансовой стабилизации по принципу «отсечение лишнего»,

Принцип «Отсечения лишнего»: сокращение размеров текущих потребностей и отдельных видов ликвидных активов, что обеспечивается за счет:

· Ускорение инкассации (получение от должников) дебиторской задолженности (ужесточение кредитной политики). Для этого должен быть сокращен период предоставления товарного кредита.

· ¯ периода предоставления товарного кредита, чаще всего за счет снижения цены продукции.

· ¯ размера страховых запасов ТМЦ (товарно-материальных ценностей). Иногда эти запасы становятся излишними, тогда их следует ликвидировать.

· Уценка трудноликвидных видов запасов ТМЦ до уровня спроса с их последующей реализацией. В ситуации кризиса это позволяет продать их по той цене, по которой их купят. Это приводит к снижению затрат на хранение, получению входящих ДП, улучшению картины баланса.

· Ускорение продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке

· Аренда (лизинг) оборудования, ранее намечаемого к приобретению. Лизинг всегда дороже покупки, но при покупке деньги нужно единовременно отдать.

· Пролонгация краткосрочных кредитов,

· ­ периода предоставления поставщиками товарного кредита.

II. Тактические меры, основанные на принципе «сжатие предприятия»,

Принцип «Сжатия предприятия»: мероприятия по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов и по ¯ объема их потребления:

o ¯ суммы постоянных издержек,

o ¯ уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала, сначала в части вспомогательных производств) – болезненно,

o ­ производительности труда - требует времени,

o Проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью увеличения амортизационного потока. Можно только в рамках правил, изменения могут вноситься не чаще, чем раз в год.

o Своевременная реализация (утилизация) неиспользуемого или выбываемого в связи с износом имущества. Главное – списание с баланса.

o Обновление внеоборотных активов за счет их аренды.

III. Стратегические меры, построенные на модели «устойчивого роста».

Модель «устойчивого роста предприятия» - построена на параметрах стратегии развития предприятия, обеспечивает выполнение долгосрочных целей АУП, направлена на рост стоимости бизнеса. Должна базироваться на предшествующем SWOT-анализе.

Дата добавления: 2014-01-06