Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Ділянка підвищеної віддачі технології

На цій ділянці основні технологічні проблеми вирішені. На це пішло, можливо, багато часу, але тепер кому б то не було наздогнати новаторів нелегко - будь-яка інша фірма повинна буде пройти свою ділянку навчання, навіть, якщо їй вдасться взяти цю технологію на озброєння. Новатори ж (їх ще називають в цій теорії атакуючими), оскільки вони "атакують" стару технологію, вже вирішили майже всі проблеми і нестримно набирають обертів.

На цій ділянці додаткові вкладення в розвиток технології дають різке поліпшення продукту, а виробництво його все більш оптимізується.

Проте настає такий момент, коли додаткові вкладення вже не приводять до великих успіхів. З'являються нові обмеження для технології (наприклад, подальше зменшення розміру мікросхем і підвищення ступеня інтеграції неможливо через що встають на весь зріст проблем з відведенням тепла від кристала). Доводиться витрачати все більш великі кошти на подолання труднощів - придумувати "доповнення" і "примочки" до концепції. Технологія насичується.

Ділянка насичення технології

На даній ділянці технологія отримала такий розвиток, що стали проявлятися фактори, що обмежують її подальше вдосконалення в рамках прийнятої концепції. Тепер колишнім новаторам пора змінювати концепцію, активно замислюватися над новою - більш ефективною технологією. Якщо вона не зробить цього, це зробить хтось інший, побудувавши свою справу на кістках переможених конкурентів.

Для того, щоб s-образна крива мала практичне значення один або кілька конкурентів повинні наближатися до межі для своєї технології, тоді як інші, можливо, з меншим досвідом - вивчають альтернативні технології з більш високими межами.

Періоди переходу від однієї групи продуктів або процесів (технології) до іншої називаються ТЕХНОЛОГІЧНИМИ РОЗРИВАМИ (ТР) або "переломними точками", хоча це, звичайно ж, не Тимчасова точка, а певний відрізок часу. (Рис.5). Під час ТР починає формуватися нова s-образна крива. Але не на основі старої кривий, а на базі абсолютно нових та іншого типу знань. Приклади:

- електронні лампи -> напівпровідники;

- гвинтові літаки -> реактивні;

- натуральні миючі засоби -> синтетичні;

- грамплатівки -> магнітна стрічка і компакт-диски;

- газовані напої "кока" -> газовані соки;

- металеві -> керамічні двигуни;

- класичне управління двигунами -> мікропроцесорне управління.

Коли назрівають технологічні зміни, дуже важливо зрозуміти, яким ділянці S-кривий відповідає поточний момент для використовуваної технології або продукції, не настав чи вже такий етап, коли подальші вкладення в вдосконалення виробничих процесів і вже вироблених товарів не дадуть відчутних результатів з тієї причини, що близькі об'єктивні межі розвитку відповідної наукової, інженерної або організаційної ідеї - у цьому випадку кошти доцільно направляти на розробку та впровадження принципово нових ідей, у підготовку, освоєння і випуск виробів "нових поколінь" або реалізацію якої небудь нової структури управління фірмою. Питання вливання ресурсів дуже цікавий; коли компанія знаходиться зі своєю технологією на початку ділянки підвищеної віддачі доцільно вкладати гроші в розвиток виробництва, підвищуючи обсяг виробленої продукції. Але як тільки почнеться загин S-кривий, - пора направляти великі гроші дослідницьким і проектним службам, можливо, навіть продаючи заводи, оскільки вони в разі відкриття нової технології конкурентами можуть не знадобитися ні собі, ні іншим.

 

 

Рис.5. Періоди переходу від однієї групи продуктів або процесів (технології) - ТЕХНОЛОГІЧНІ РОЗРИВИ (ТР) або "переломні точки".

 

Нововведення (інновація) - це не просто щось нове в сенсі вироби. Це і битва на ринку між новаторами (або "атакуючими", як їх ще називають), - тими, хто прагне робити гроші, змінюючи порядок речей, і тими, хто обороняється, захищаючи свої нинішні доходи. Саме в періоди технологічних розривів загострюється конкуренція.

Стратегічне правило дії довгоіснуючих фірм: створюючи хорошу оборону, ви в той же час повинні атакувати. Це звучить банально, але... Знаючи своє становище на S-образної кривий, фірма може дізнатися, коли треба готуватися до атаки або захисту. Найголовніше - дізнатися, на якому її відрізку знаходишся.

Переваги атакуючого:

Коли робляться технологічні атаки, вони залишаються непоміченими для лідера в галузі (зауважте "перегук" з розділом "Неразличимость революцій" книги Т.Куна "Структура наукових революцій"!). Коли молодий атакуючий ідейно сильний, він, спираючись на свої технологічні успіхи і знання ринкової стратегії, готовий до бою. Техніку ж убаюкан почуттям безпеки, створений хорошими економічними результатами; в результаті його реакція запізнюється.

Битва швидкоплинна, і лідер програє з-за повільність і нерішучість. S-образна крива допомагає передбачити виклик і впоратися з ним.

Хто встановлює наявність технологічних меж?

По-перше, постає питання "Межі чого?". "Що" - це технічні параметри продукту, які найбільш важливі для споживачів або організаційні нововведення, що забезпечують великі обсяги продажів. Тут багато труднощів. До того ж і споживачі бувають різні. Досвідчений споживач - це одне (тут ясно, хто що хоче). А з довільним споживачем складніше.

Хто першим виявляє зміни в пріоритетах споживача? Добре, якщо ваша фірма. Частіше зміни усвідомлюються, коли конкурент вже випустив новий продукт на ринок або вже пройшов ділянку "навчання технології". До цього часу для фірми залишається лише відреагувати в дусі "і ми туди ж", що в плані конкуренції малоефективно і не змогло вплинути на ринки збуту, якщо не знизити ціну. Споживачам подібний поворот подій подобається, виробникам - немає.

Отже, за зміною пріоритетів потрібно стежити. Хто, - служби збуту та маркетингу? Але вони зазвичай спостерігають за тим, що очікують. (Ми всі такі. - Думаємо, що "стежимо за тим, що відбувається навколо". Насправді ми стежимо за власними думками). Навіть, якщо служби збуту та маркетингу усвідомлюють необхідність змін, вони можуть занадто пізно повідомити про це технічним підрозділам для прийняття заходів або навіть не зробити це зовсім. Якщо навіть останні всі дізналися, вони можуть не в змозі зробити все необхідне, оскільки перевантажені іншими роботами.

У фірмі повинна бути служба, яка, маючи інформацію від служб збуту і маркетингу, в той же час вміє аналізувати і технічні характеристики, що випускаються вами виробів, і ті фінансові вкладення, які дозволили, зрештою, ці характеристики отримати. Це багатоаспектний аналіз всіх дій фірми з випуску поточного вироби як всередині себе, так і на ринку - у зовнішньому середовищі. Подібної службою зазвичай є спеціальний відділ, який володіє методології системного аналізу.

В економічних системах, в яких відсутня конкуренція, вивчення S-образної кривої не має сенсу. Головним критерієм ефективності управління там є не результативність, а економічна ефективність, графік якої є похідною від S-кривий(Рис.6.). Соціалістичне підприємство, діставшись до вершини кривий ефективності виробництва, вже нікуди не прагне рухатися, оскільки рух у бік вдосконалення технології вимагає нових витрат, а це вже менша, ніж існуюча, ефективність виробництва, отже, краще залишатися на місці. Конкурентів, які не дають спати і рухатися вперед, просто немає. Зрушити виробництво можуть тільки загальнодержавні кампанії підвищення ефективності виробництва, що організовуються центром.

 

Рис.6. Головний критерій ефективності управління - економічна ефективність, графік якої є похідною від S-кривої.

 

Масштаб технології і межі зростання

Всі системи в своєму розвитку проходить кілька стадій: народження, розвиток, зрілість, старість, смерть. Цей цикл існує як для конкретного об'єкта, так і для системи об'єктів (виду). Ділянка від народження до старості і описується S-образної кривий. Розглянемо, що ж визначає межі розвитку системи (технології).

Вихідні факти

Зміна розмірів системи, як правило, тягне за собою зміни в характеристиках її форми і структури. Наведемо приклад з природи.

Якщо при збільшенні розмірів система зберігає геометричне подібність, то площа поверхні системи зростає як квадрат, а обсяг системи - як куб її лінійних розмірів. Для нормально функціонуючої системи не може сильно змінюватися відношення обсягу до площі поверхні. Наприклад, виділення тепла в системі зазвичай пропорційно її обсягом, а тепловіддача - квадрату площі її поверхні. Якщо обсяг системи великий порівняно з площею її поверхні, то система буде виділяти більше тепла, ніж при остиганні віддавати навколишнього середовища через поверхню, і почне розігріватися. Останнє може призвести (і часто призводить до нестійкості функціонування системи і навіть розпаду. Таким чином, ПРИ ІНШИХ РІВНИХ УМОВАХ система не може залишатися незмінною ні геометрично, ні функціонально, якщо її розміри збільшуються або зменшуються. Так чи інакше, системі "доводиться рахуватися" з більш швидким зростанням обсягу при збільшенні лінійних розмірів і компенсувати його відповідним вибірковим збільшенням лінійних розмірів або площі поверхні підсистем. Іншими словами, зростання системи зазвичай супроводжується диференційованим зростанням її компонент, тобто вся система в цілому, а також її частини ростуть з неоднаковою швидкістю. (Згадаємо закон нерівномірності розвитку держав, запропонований В.І.Леніним, як не дивно його було б тут згадувати. Нерівномірності економічного і політичного розвитку капіталізму закон в епоху імперіалізму, основний зміст створеного. І. Леніним, розвиненого КПРС і ін. комуністичними і робочими партіями вчення про загальні закономірності розвитку капіталізму, міжнародних відносин капіталістичних країн в епоху імперіалізму, про міжнародних умовах перемоги соціалістичної революції.

Нерівномірність - диспропорциональность, дисгармоничность, антагонистичная конфліктність - є спільною рисою капіталізму. "... При капіталізмі, - писав В. І. Ленін, - немислимо інше підстава для розподілу сфер впливу, інтересів, колоній і пр., крім як облік сили учасників поділу, сили загальноекономічної, фінансової, військової і т.д. А сила змінюється різно у цих учасників поділу, бо рівномірного розвитку окремих підприємств, трестів, галузей промисловості, країн при капіталізмі бути не може" (Повне зібрання творів., 5 изд., т. 27. 417). Особливість епохи домонополистического капіталізму полягала в тому, що соціальні протиріччя, назрівали всередині нього, пом'якшувалися шляхом колоніальної експансії в слаборозвинені в економічному відношенні райони світу, масової еміграції в переселенські колонії.). Отже, є всі підстави чекати, що зростання об'єкта, як правило, буде супроводжуватися зміною його форми.

Зміна розмірів системи може призводити до необхідності змінювати матеріал, з якого вона побудована. Якщо два об'єкта створені з одного і того ж матеріалу і мають однакову форму, то більший з них менш міцний. Потрібно брати більш міцний матеріал. Це ясно. Системи, розміри яких перевищують критичні, не можуть, взагалі кажучи, функціонувати нормально, якщо їх матеріальні характеристики залишаються незмінними.

Зміна масштабів системи часто супроводжується ускладненням її структури:

- чим більше організм, тим більше розвинена його дихальна система, оскільки обсяг тканини, що живиться повітрям, зростає пропорційно кубу лінійних розмірів, а площа поверхні - лише пропорційно квадрату. Дрібним організмам легкі не потрібні; їм досить зябер або газообміну через шкіру;

- великі рослини гілкуються сильніше, ніж дрібні, внаслідок чого їх площа поверхні зростає відповідно до згаданого співвідношенню з об'ємом;

- великі (потужні) двигуни - багатоциліндрових, що дозволяє успішно вирішувати проблеми повного згоряння і тепловідведення, гострота яких зростає по мірі збільшення лінійних розмірів двигуна. У свою чергу багатоциліндрових двигуни вимагають використання декількох карбюраторів або многодиффузорного карбюратора. Велике число циліндрів змушує шукати більш хитромудрі схеми їх розміщення для зменшення довжини коленвала і загальних розмірів двигуна (наприклад, пропонувати двигун з V-образним розвалом блоку циліндрів). Всі ці ускладнення - неминучий наслідок збільшення розмірів.

- збільшення фірми, пов'язане з укрупненням розв'язуваних нею завдань, веде до декомпозиції управління (розбиття на рівні і спеціалізації), оскільки центр прийняття рішень починає перевантажуватися від інформації, що надходить (ось воно насичення даної технології управління!), і такий стан системи управління вимагає появи спеціалізованих (сервісних підрозділів), в рамках яких можна підвищити ефективність виконання спеціалізованих функцій за рахунок концентрації уваги на меншому поле діяльності та отримання навичок. Зазвичай лінійка масштабів фірми становить наступні цифри: 1-3, 10-12, 30-40, 100,... Тобто коли середня кількість людей перевалює за вказані цифри, необхідно реорганізовувати фірму, оскільки застосовується концепція ведення справ (технологія) вимагає зміни більш ефективною.

 

Вірно і зворотне: розміри системи не можуть необмежено зменшуватися;

- Чим менше стає фірма, то від більшої кількості своїх підструктур їй доводиться відмовлятися, перерозподіляючи "худеющие" функції між залишаються підрозділами, купуючи іншу структуру, адекватнішому новим положенням справ.

- Зниження ваги машини нижче певної межі загрожує непропорційно великою посиленням вібрації.

- Мініатюризація електронних пристроїв обмежена можливостями дисипації тепла; чим менше розміри (при тій же складності), тим активніше повинно бути розсіювання тепла і тим більш гострою стає відповідна технічна проблема.

ЗІ СКАЗАНОГО МОЖНА зробити ВИСНОВОК, що еволюція системи, як правило, складається з трьох процесів:

- Непропорційного зростання підсистем.

- Змін матеріалу (для організаційних систем - нових кадрів або технологічних нововведень), з якого побудована або складається система.

- Збільшення складності структури еволюціонуючої системи.

Всі три процесу в комплексі і окремо не можуть тривати без того, щоб не настав РОЗЛАД ФУНКЦІЙ. Таким чином, для кожної системи ІСНУЮТЬ МЕЖІ ЗРОСТАННЯ в рамках будь-якої обраною концепцією.

Наведені вище приклади ілюструють важливу особливість еволюції: ті самі процеси, які роблять можливим еволюцію системи на її початкових етапах, на більш пізніх етапах визначають межі еволюції.

Деякі висновки:

- Динаміка системи визначається її ІСТОРІЄЮ ТА РОЗМІРАМИ. Вплив історії полягає в тому, що зміни концепції завжди відбуваються з урахуванням наявних досягнень, розстановки кадрів або закріпилися традицій, які зламати або змінити деколи вельми непросто.

- Для розмірів будь-якої системи існують нижні і верхні межі, за кордоном яких слід чекати погіршення характеристик технології. Такі кордону, по суті, обмежують оптимальний діапазон варіацій масштабів кожної технології.

- Еволюційний процес має тенденцію до самогенерации, і до самообмеження. Таким чином, фізична основа принципу "переломних точок" (технологічних розривів) для просторово протяжних систем закладена в природі навколишнього простору.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Основні етапи та стадії інноваційного процесу, їх результати | Криві зростання та моделі процесів, які до них зводяться
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 304; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.028 сек.