Дані про виконання плану за асортиментом

Продукція	Обсяг виробництва, тис. грн.	Структура, %	Виконання плану, %	Відхилення пунктів структури, +/-	Зараховується у виконання плану, тис. грн.
план	факт	план	факт
А			12,9	16,3		3,4
Б			45,2	24,1	57,1	-21,1
В			38,7	40,4	111,7	1,7
Г*	-		-	17,4	-	-	-
Д*			3,2	1,8		-1,4
Разом					107,1	-

Г* - застарілий вид продукції;

Д* - новий вид продукції.

План виробництва продукції вцілому виконаний на 107,1 %, що свідчить про покращення діяльності підприємства. Разом з тим ступінь виконання плану за різними видами продукції відрізняється. Так, по продукції Б план за асортиментом виконаний лише на 57,1 %, а по продукції А та В значно перевиконаний – відповідно на 35 та 11,7 %. При цьому збільшилась питома вага продукції А та В у загальному обсязі виробництва, відповідно на 3,4 та 1,7 пунктів структури. Можливими причинами невиконання плану є порушення графіку та обсягів постачання сировини, матеріалів, комплектуючих, недоліки в організації виробництва, помилки у плануванні тощо.

Оцінка виконання плану за асортиментом проводиться трьома способами:

а) за способом найменшого відсотку, (як загальний відсоток виконання плану за асортиментом приймається найменший відсоток виконання плану серед усіх виробів (за наведеними даними – 57,1 %);

б) за питомою вагою у загальному переліку найменувань виробів, за якими виконаний план випуску продукції (необхідно знати співвідношення кількості виробів з повним виконанням плану та кількості планових позицій. Цей показник пов’язаний з номенклатурою продукції та має назву „коефіцієнт номенклатурності” (за наведеними даними прикладу 2/4=50 %);

в) за допомогою середнього відсотка виконання плану за асортиментом (розраховується як відношення загального фактичного випуску продукції в межах плану на загальний плановий обсяг продукції. За цією методикою план за асортиментом продукції виконаний на 79,4 % = 123/155*100. Недовиконання завдання за асортиментом складає 20,6 % = 100- 79,4).

Цей спосіб розрахунку може бути застосований у тому випадку, коли номенклатура продукції невелика.

При проведенні аналізу необхідно звернути увагу на розширення та оновлення асортименту.

Особливу увагу приділяють вивченню виконання плану випуску нових видів продукції, які вперше випускаються підприємством. Такі види продукції часто вимагають великих витрат, відповідних додаткових умов.

Оновлення асортименту – це процес зміни застарілих зразків продукції на більш сучасні та технічно досконалі, або випуск принципово нової продукції. Коефіцієнт оновлення асортименту розраховується як:

- відношення кількості нових виробів до загальної кількості продукції;

- частка вироблених нових видів продукції (у грошовому виразі) до загальної вартості продукції.

У наведеному прикладі планувалося оновлення асортименту на 3,2 % (5/155 х 100 %), але фактично обсяг оновленої продукції з урахуванням обсягів випуску становив менше 1,8 % (3/166 х 100 %). Суттєвим недоліком є те, що підприємство продовжувало виробляти застарілу продукцію.

Зміни в структурі виробництва спричиняють значний вплив на всі економічні показники: обсяг виробництва у вартісній оцінці, матеріаломісткість, трудомісткість, собівартість товарної продукції, прибуток, рівень рентабельності. Якщо збільшується питома вага більш рентабельної продукції, то обсяг її випуску у вартісному вираженні, а отже, й валовий прибуток збільшується і навпаки.

Дата добавления: 2014-01-07