Организация управления качеством

Обеспечение качества – процесс выполнения плановых систематических операций по качеству, которые обеспечивают выполнение всех предусмотренных процессов, необходимых для того, чтобы проект соответствовал установленным требованиям по качеству. Функцию обеспечения качества может выполнять команда проекта, руководство исполняющей организации, заказчик или спонсор, другие участники проекта. Для контроля качества проекта проводятся аудиторские проверки, целью которых является выяснение соответствия качества проекта стандартам, установленным в плане обеспечения качества.

Для обеспечения процесса оценки качества проекта на стадии планирования разрабатываютсяконтрольные списки качества – таблицы с инструкциями для проверяющего лица. Пункты контрольного списка должны быть достаточно значимыми, поскольку, если контрольный список будет перегружен, его не будут использовать (см. Таблица 4). Контрольные списки качества – это метрики качества, которые определены для каждого этапа проекта на основании ожиданий заказчика, этим метрикам присвоен свой статус: критический, серьезный, важный. Преимуществом его применения является простота, даже на малых проектах для данного инструмента не требуется больших затрат ресурсов и времени, при этом с помощью контрольного списка качества можно на этапе выполнения работ отследить, что не было выполнено из требований заказчика.

Таблица 4

Пример контрольных списков проверки качества

Этап проекта	Ожидаемый результат	Тип	Да	Нет
Регулирование настроек	Процент настроек, соответствующих описанию в документации (допустимая погрешность 3%)	Критичный
Определение требований к среде	Список требований	Критичный
Настройка инфраструктуры	Список настроек	Критичный
Разработка функциональных характеристик	Количество возникших ошибок при работе. Процент ошибок в ходе работы	Критичный
Определение параметров разработки и плана тестирования	Список параметров разработки. План тестирования. Процент исходов, не учтенных в плане тестирования	Критичный
Анализ проекта	Наличие протоколов по анализу результатов каждой фазы проекта	Серьезный
Управление изменениями	Документирование всех запросов на изменение в соответствии с принятой формой и их сохранение в единой базе	Критичный

Пояснения к заполнению формы контрольных списков

· Этап проекта – процесс, для которого необходимо прописать ожидаемый результат.

· Ожидаемый результат – метрика качества, которую необходимо достичь.

· Тип – присвоенный тип данной метрики, может быть критический, серьезный, желательный.

· Да/Нет – достигнут ли ожидаемый результат. Заполняется на этапе контроля и обеспечения качества проекта.

Данные о результатах контроля передаются исполняющей организации для использования в процессе обеспечения качества, для повторной оценки и анализа стандартов качества на последующих фазах ЖЦ ИС.

Аудит качества – независимая экспертная оценка, определяющая, насколько операции проекта соответствуют установленным в рамках проекта или организации правилам, процессам и процедурам или: правилам процессов и процедур. Целью аудита качества является выявление неэффективных и экономически не оправданных правил, процессов и процедур, используемых в проекте. Количество и сроки плановых проектных аудитов могут определяться основными этапами проекта или ключевыми событиями. Внеплановые аудиты проводятся по запросам заказчика, руководителей департаментов и отделов. Аудит качества проводится на основе критериев, каждый из которых является следствием требований нормативной документации системы менеджмента качества (требование ISO 9000) и системы управления проектами (PMBOK). Схема проведения внутреннего аудита качества проекта может выглядеть следующим образом:

· анализ исправления замечаний предыдущей проверки;

· проведение проверки проекта в соответствии с контрольными списками;

· оформление отчета о контроле качества;

· информирование команды проекта о появлении новых отчетных документов.

Ниже приведен шаблон для регистрации списка отклонений и описание процедуры обеспечения качества (Таблица 5).

Таблица 5

Шаблон регистрации отклонений

№ отклонения	Дата выявления	Название работы	Описание отклонения	Статус отклонения	Предпринятые действия
[ номер по порядку в таблице ]	[ дата совещания, на котором выявлено отклонение ]	[ название работы, в которой выявлено отклонение результатов от требований заказчика ]	[ описание возникшего отклонения ]	[ незначит. – работа будет принята несмотря на выявленное отклонение серьезное – отклонение необходимо устранить, чтобы качество проекта соответствовало заданному уровню критическое – работа полностью не соответст-вует требованиям заказчика ]	[ отложено – работа будет принята несмотря на выявленное отклонение, поэтому нет необходимости предпринимать какие-либо действия в работе – отклонение передано в рассмотрение в процедуре управления проблемами, ответ ожидается исправлено – отклонение исправлено и работы завершены ]

Дата добавления: 2014-01-07