Етапи здійснення кар'єри

	Назва стадії	Віковий період працівників	Характеристика стадії
Перша стадія	пробна (випробувальна)	у віці до 30 років	· цілком зосереджені на вивченні «норм і правил» діяльності, прийнятих в даній організації; · однаково складно як «визначитися з метою кар'єри, так і проявити себе як творчого, готового брати на себе велику відповідальність фахівця».
Друга стадія	консолідації (стабілізації)	у віці від 31 до 45 років	активно включаються в процес цілепокладання і реалізації планів кар'єри; готові і «активно беруть на себе додаткові повноваження, обов'язки і відповідальність за якісне виконання роботи» [GreenhausJ. H., 1987].
Заключна третя стадія	збереження (підтримки професійних навиків)	у віці понад 45 років	«дещо холоднішають», рідше включаються в інтенсивну професійну діяльність, у меншій мірі стурбовані конкуренцією з колегами; спостерігається зниження інтересу до розширення професійних можливостей, падає значущість опори на мету кар'єри [Schein Е. Н., 1978].

Етапи кар'єри працівника
(якнайповніша періодизація кар'єри працівника за А. Кудашевим, 1996)

Назва етапу	Головні задачі	Часовий період	Специфічні особливості
Навчання	• адаптація • пошук свого місця в організації за рахунок відповідності вимогам робочого місця посадовим обов'язкам, інструкціям	перші 3-5 років роботи	Працівники на цьому рівні відчувають стан тривожності, хвилювання, пригніченості, оскільки відчувають розрив між своїми уявленнями про роботу і тим, чим вона є насправді
Боротьба за визнання	посадове зростання	5-10 років роботи	Просуванню можуть заважати традиції, що склалися в організації, конкуренція з колегами; щоб їх подолати, працівники вимушені діяти енергійно і сміливо
Консолідація	• розширення сфери застосування своїх здібностей • досягнення визнання як професіонала	10-15 років роботи	Більшість працівників одержує призначення на серйозні керівні пости, відкриваючи для себе нове поле діяльності
Переоцінка	раціональна оцінка наявних ресурсів	15-20 років роботи	Криза «середини кар'єри», припинення в своєму професійному розвитку (ефект «платня») для одних і успішне подолання проблем, набування більшої внутрішньої свободи і нового імпульсу до творчості для інших
«Майстер управління»	благополуччя всієї організації підтримка більш молодших співробітників	20-30 років роботи	Керівник не тільки розвиває справу, але і прагне створити умови для кожного підлеглого для досягнення максимальної віддачі
«Досвідчений консультант»	консультування в ситуаціях, що вимагають глобального підходу або прояснення історії (ідеології) раніше ухвалених рішень	більше 30 років роботи	Багатодосвідчений керівник відходить від оперативного управління, передавши пост одному з своїх колишніх підлеглих.

Дата добавления: 2014-01-07