КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Вивчення особливостей якостей менеджера
Особливі якості менеджера характеризують: • національні особливості; • галузеві особливості; • функціональні особливості. Національні особливості систем управління можуть посилювати роль одних і знижувати роль інших вимог до менеджерів. Західна Європа 1. Повага 2. Комунікабельність 3. Впевненість у роботі 4. Самостійність 5. Здібність до самовдосконалення США 1. Комунікабельність 2. Впевненість у собі 3. Повага 4. Самостійність 5. Здібність до самовдосконалення Галузеві особливості враховуються при формуванні вимог до менеджерів визначеної галузі, в якій він працює (торгівля, громадське харчування, виробництво тощо.), а також конкретні ситуації, які склались в даній організації. Функціональні особливості якостей менеджера полягають у розробці переліку його обов'язків і вимог до їх виконання на конкретній посаді в організації для забезпечення ефективного управління. Недоліки переліку необхідних якостей, які ставляться до менеджерів: 1. Перелік якостей не повністю розкриває особливості. Одні упускають одне, другі — інше. 2. Часто змішують об'єктивні показники з самими якостями. 3. У переліках якостей часто зустрічаються і більш загальні поняття (організаторські здібності) і ознаки, які, власне, ці загальні поняття розкривають (уміння керувати людьми, складати плани тощо). 4. Оцінка якостей іноді підмінюється оцінкою результатів праці, а це неправомірно тому, що ці дві самостійні оцінки вирішують різні завдання оцінки персоналу. 5. Не проводиться чіткої межі між постійними якостями і тими, які людина проявила у якихось умовах, за якийсь період. 6. У переліках якостей мало логіки і не пояснюється, чому, наприклад, якості організаційні повинні передувати якостям характеру
7. Не завжди розрізняють загальні якості, необхідні кожному працівнику управління і специфічні якості, притаманні окремим категоріям працівників Всі перелічені недоліки вимагають необхідної систематизації проблем оцінки якостей управлінського персоналу. Основні проблеми: • Які якості необхідно оцінювати. • Як із багатоманіття людських якостей відібрати для оцінки той мінімум, котрий був би достатнім для об'єктивного судження. • Як окремі якості узагальнюються у підгрупи, а підгрупи — у групи, тобто яка логіка всієї сукупності якостей. • Яка логіка послідовності якостей одна за іншою, які з них первинні, а які вторинні. • Наскільки стабільним повинен бути набір якостей та як можливо його змінювати залежно від категорії працівників або управлінської проблеми, що вирішується. • Як виділити якості, що повільно змінюються і мають динамізм. • Як оцінити напрям і динаміку потенційних змін. Ми повинні розглядати працівника як особистість, тобто як органічне ціле, як єдність усіх якостей.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 745; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |