ТЕМА: Організація як функція управління

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 1

Завдання для обговорення і контролю

Основні методи вибору типу організаційної структури управління

Для вибору типу організаційної структури управління використовуютьтакі основні методи:

· Метод аналогій – полягає в застосуванні організаційних форм, що виправдали себе в організаціях зі схожими організаційними характеристиками (середовищем, стратегією, технологією, розмірами) відносно до організації, що проектується.

· Експертно-аналітичний метод – полягає в обстеженні і аналітичному вивченні організації кваліфікованими фахівцями-експертами, які і розробляють відповідну організаційну структуру управління.

· Метод структуризації цілей – передбачає розробку системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання і наступний аналіз базових організаційних структур з точки зору їх відповідності системі цілей.

· Метод організаційного моделювання – базується на розробці різних варіантів можливих організаційних структур для конкретних об’єктів управління з наступним їх порівнянням (співставленням) і оцінкою за певними критеріями. Критеріями ефективності при співставленні різних варіантів організаційних структур слугують можливості щонайповнішого досягнення цілей організації при відносно нижчих витратах на її функціонування.

1. Що є практичним результатом виконання організаційної функції.

2. Прокоментуйте зміст поняття «організація як функція менеджменту». Що є попередньою умовою формування організаційної структури?

3. Що таке місія організації" і яким чином вона визначається? Сформулюйте місію для інвестиційної компанії; органів місцевого самоврядування; товариства захисту прав споживачів; університету; фірми, що здійснює посередницьку діяльність; туристичної фірми; кав'ярні; трикотажної фабрики; станціїтехнічного обслуговування автомобілів житлово-експлуатаційної контори.

МЕТА: Засвоєння теоретичних основ управління. Рішення задач.

Питання для обговорення:

1. Поняття та складові організаційної діяльності.

2. Основні елементи організаційної структури управління.

3. Взаємодія та взаємовплив структур організації.

4. Сутність організаційної структури управління та її роль в досягненні мети.

Завдання 1.

Розмістити посадові особи за рівнями управління. Результати внести до таблиці 1. Побудувати схему організаційної структури, визначити її вид, проаналізувати її, виявити недоліки та переваги.

Сформулюйте зміст та структуру функцій управління;

Таблиця 1

Посади	Рівні управління
Вищої (top)	Середньої (middle)	Нижчої (low)
1.Начальник цеху
2.Майстер цеху
3.Директор
4.Юрисконсульт
5.Робітник цеху
6.Начальник планово-економічного відділу
7.Заступник директора з фінансово-економічних питань
8.Референт
9.Начальник відділу якості та технічного контролю
10.Секретар
11.Працівник відділу
12.Заступник директора з виробництва
13.Головний бухгалтер
14.Заступник директора з маркетингу та зовнішньоекономічної діяльності
15.Начальник відділу постачання
16.Заступник головного бухгалтера
17.Начальник відділу реклами
18.Начальник відділу зовнішньоекономічної діяльності
19.Заступник начальника планово-економічного відділу
20.Бухгалтер

Завдання 2.

Розмістити посадові особи Моршинського санаторію «Черемош» за рівнями управління. Результати внести до таблиці 1. Побудувати схему організаційної структури, визначити її вид, виявити недоліки та переваги. Сформулюйте зміст та структуру функцій управління;

Таблиця 1

Посади	Рівні управління
Вищий (top)	Середній (middle)	Нижчий (low)
1. Начальник транспортної служби
2. Електрики
3. Заступник головного лікаря з технічної частини
4. Реєстратор
5. Лікар
6. Інспектор з кадрів
7. Заступник головного лікаря з медичної частини
8. Завідуючий столовою
9. Будівельники
10. Повар
11. Автомеханік
12. Заступник головного лікаря з адміністративно-господарської частини
13. Головний бухгалтер
14. Начальник лікувального відділення
15. Начальник служби водопостачанняі водовідведення
16. Бухгалтер
17. Начальник прийомного відділення
18. Начальник технічної служби
19. Сестра - господарка
20. Юрисконсульт
21. Офіціант
22. Начальник ремонтно – відбудовної служби
23. Економіст з реалізації путівок
24. Головний лікар
25. Штаб з культурного дозвілля

Організаційна структура повинна відповідати вимогам:

- адаптивність (здатність організаційної структури пристосовуватися до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі);

- гнучкість, динамізм (здатність чітко реагувати на зміну попиту, вдосконалення технології виробництва, появу інновацій);

- адекватність (постійна відповідність організаційної структури параметрам керованої системи);

- спеціалізація (функціональна замкнутість структурних підрозділів, обмеження та конкретизація сфери діяльності кожної керуючої ланки);

- оптимальність (налагодження раціональних зв’язків між рівнями та ланками управління);

- оперативність (недопущення безповоротних змін у керованій системі за час прийняття рішення);

- надійність (гарантованість достовірності передачі інформації;

- економічність (відповідність витрат на утримання органів управління можливостям організації;

-простота (легкість для персоналу розуміння та пристосування до даної форми управління та участі у реалізації мети організації).

Дата добавления: 2014-01-07