Вимоги, які висуваються до фінансових організацій

Джерело вимог	Тенденції, які впливають на фінансові організації
інвестори	Управління якістю діяльності підприємства. На ринку спостерігається постійне стирання меж промислових видів діяльності, а також зміни виробничо-збутових ланцюгів і сіткових структур. Підприємства повинні передбачати загрози та швидко реагувати на них.
Стратегія компанії	Повний контроль над витратами. Конкурентний тиск вимагає постійного зниження витрат. Управління ризиками. Підприємства намагаються встановити ком-плексний контроль над ризиками, а органи нормативно-правового регулювання вимагають детальної звітності з ризиків. Прозорість доходів. На зовнішніх фінансових ринках ретельно вивчають доходи, а також досліджують передбачуваність і прозо-рість результатів, які відображені у звітності підприємства. Зміна ролі фінансового директора. Зростають вимоги генеральних директорів до фінансових директорів щодо вивчення процесів створення доданої вартості. Глобалізація. Безперервне розширення світової торгівлі та транс-національних операцій ускладнює організаційну структуру, хеджу-вання і трансакції з іноземними валютами.
Внутрішні та зовнішні клієнти
Тиск зі сторони
Аналітики
Органи норма-тивно-правового регулювання
Нові джерела

За дослідженням М.Саткліффа та М.Доннеллана[8] більшість фінансових директорів у професійній діяльності мають конфлікт в двох сферах. Вони повинні приділяти значну увагу питанням керівництва і стратегії, одночасно зосереджувати увагу на базових функціях фінансової діяльності і бухгалтерського обліку. Їхні дослідження на Accenture дали змогу виділити такі п’ять ключових фінансових здібностей, які позитивно впливають на якість діяльності підприємства. Вони можуть бути подані у вигляді стовпців, на яких тримається фінансова структура організації (рис. 1.4).

Культура, орієнтована на створення вартості		Управління якістю діяльності підприємництва		Фінансові операції		Управління капіталом		Управління підприємниць-кими ризиками
Підприємницькі системи нового покоління

Рис. 1.4. Схема високоефективної фінансової діяльності

Отже, фінансова служба на підприємстві є складовою його організаційної структури. Тому закономірним є вплив на неї структури підприємства. Її функціонування у межах прийнятої на підприємстві моделі сприяє забезпеченню високоефективної діяльності не лише окремих структурних підрозділів, але й в цілому суб’єкта господарювання. У ринковому середовищі фінансова структура організації повинна сприяти формуванню культури, орієнтованої на створення вартості, покращення управління якістю, капіталом і підприємницькими ризиками. До функціонування фінансової служби висувають вимоги власники підприємства, інвестори, органи нормативно-правового регулювання, постачальники і замовники. В зв’язку з цим цей структурний підрозділ підприємства повинен бути організований відповідно до стратегії суб’єкта підприємництва та відповідати ринковим умовам господарювання. Відповідно до цього можна зробити такі висновки.

1. На підприємствах, які організовані за лінійною структурою, фінансову роботу виконує головний бухгалтер або сам керівник. Фінансові потоки на цих підприємствах є незначні і управління ними може здійснюватись одноосібно.

2. За функціональної структури фінансова служба функціонує в умовах повної координації і відсутності дублювання зусиль та ресурсів у підрозділах, проте власні цілі в них стають першочерговими порівняно з цілями підприємства в цілому.

3. При дивізійній структурі діяльність фінансової служби ускладнюється, оскільки необхідно додатково контролювати вхідні і вихідні матеріальні, інформаційні і фінансові потоки між підрозділами.

4. За матричної структури підприємства фінансова служба повинна направляти частину фінансових ресурсів на покриття витрат щодо вирішення конфліктних ситуацій. Тому за неї повинні бути додаткові джерела фінансування, порівняно з іншими структурами.

5. Сіткова структура підприємства сприяє узгодженості та урегульованості всіх фінансових потоків, що полегшує управління ними.

Дата добавления: 2014-01-07