Загальна характеристика процесуальних теорій мотивації

Тема 3. Лекція 4. Процесуальні теорії мотивації персоналу

План

1. Загальна характеристика процесуальних теорій мотивації.

2. Зміст процесуальних теорій мотивації.

3. Значення процесуальних теорій мотивації в менеджменті персоналу.

Література

1. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000.

2. Євтушевський В.А. Стратегія корпоративного управління: Монографія. – К.: Знання, 2007.

3. Канюк С.С. Психологія мотивації: Навч. посібник. – К.: Либідь, 2002.

4. Колот А.М. Мотивация персоналу: Підручник. – К.:КНЕУ, 2002.

5. Колот А.М. Мотивация персоналу: Підручник. – К.: КНЕУ, 2006.

6. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навч. посібник. – К.: Кондор, 2006.

7. Маслоу А. Мотивация и личность. – М., 1998.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело. 1992.

9. Недашківській М.М., Євтушенко Г.І., Гацька Л.П. Менеджмент персоналу: Навч.-метод. Посібник для самост. вивч. дисц. – Ірпінь.: Академія ДПС. України, 2002.

10. Осовська Г.В., Копитова І.В. Основи менеджменту. Практикум: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2005.

На відміну від змістових теорій мотивації, які базуються на тому, що поведінку людей визначають потреби і пов’язані з ними фактори, процесуальні теорії розглядають мотивацію в дещо іншому плані. Вони не заперечують впливу потреб на поведінку людей, однак вважають, що остання визначається та формується не тільки під впливом потреб. Відповідно до процесуальних теорій мотивації поведінка людини є також функцією її сприйняття та очікувань. Ці теорії аналізують, як людина розподіляє зусилля для досягнення певних цілей і як вибирає конкретний вид поведінки.

Спрощена концепція процесуальних теорій мотивації полягає в тім, що працівник, усвідомивши завдання і можливі винагороди за їх виконання, співвідносить цю інформацію зі своїми потребами, можливостями, готовністю зробити необхідні зусилля та вибирає для себе певний вид поведінки. Після цього він прагне досягти визначених за кількісними і якісними показниками цілей.

Розгляньмо основні (найвідоміші) процесуальні теорії мотивації: теорію очікувань, теорію справедливості, концепцію партисипативного (спільного) управління, модель Портера—Лоулера.

За конкретних обставин поведінку людини пов’язано з аналізом кількох можливостей. Від того, чому людина віддає перевагу, залежатиме те, як вона себе поводитиме і яких результатів досягатиме, адже наявність активної потреби не є єдиною умовою мотивації людини. Людина має вірити, що вибраний нею тип поведінки справді приведе її до бажаної мети.

2.Зміст процесуальних теорій мотивації.

Процесні теорії мотивації не заперечують існування потреб, але наголошують, що поведінка людей в організації визначається не тільки потребами. Згідно з процесним підходом поведінку працівника в організації разом з потребами обумовлюють:

· сприйняття працівником конкретної ситуації;

· очікування працівника, пов’язані з конкретною ситуацією;

· оцінка працівником можливих наслідків обраного типу поведінки.

До процесних теорій мотивації відносять, зокрема:

теорія очікувань (сподівань) В. Врума;

теорія справедливості С. Адамса;

модель Портера - Лоулера.

Дата добавления: 2014-01-07