ТЕМА: Організація як функція управління. Завдання для обговорення і контролю

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 3

Завдання для обговорення і контролю

1. Сформулюйте і прокоментуйте зміст поняття «організаційна структура».

2. Охарактеризуйте вимоги до побудови організації.

3. Сформулюйте зміст фаз організаційного процесу.

4. Охарактеризуйте фактори, що визначають побудову організаційних структур управління.

5. Сформулюйте зміст складових організаційного управління: розподіл праці, департаменталізація, делегування повноважень, діапазон контролю, механізми координації.

6. Сформулюйте результати і етапи процедури розподілу праці.

7. Сформулюйте основні методи перепроектування робіт.

8. Опишіть зміст застосування “Моделі характеристик роботи” Р. Хекмана (МХР) у процесі перепроектування робіт.

9. Охарактеризуйте зміст поняття і види департаменталізації.

10. Охарактеризуйте зміст поняття діапазон контролю та рекомендації щодо його застосуванні у проектуванні організаційних структур.

11. Опишіть зміст механізму координації як складової організаційного управління.

МЕТА: Засвоєння теоретичних і практичних основ організації управління. Рішення задач.

Сформулюйте зміст лінійних, штабних і функціональних повноважень керівників структурних підрозділів СТО, яка створена за лінійно-функціонально-штабною структурою.

Питання для обговорення:

1. Вимоги до побудови організації. Фази організаційного процесу.

2. Фактори, що визначають побудову організаційних структур управління.

3. Зміст складових організаційного управління: розподіл праці, департаменталізація, делегування повноважень, діапазон контролю, механізми координації.

4. Результати і етапи процедури розподілу праці.

5. Основні методи перепроектування робіт.

6. Поняття і види департаменталізації

7. Діапазон контролю та рекомендації щодо його застосуванні у проектуванні організаційних структур.

8. Координація як складова організаційного управління.

9. Принципи побудови організаційних структур управління.

10. Критерії оцінки організаційної структури управління.

Завдання 1.

Розглянемо структуру управління, що склалася в одному з українських міст. Його населення -100 тис. чоловік, в тому числі близько 5 тис. щорічно вибуває і стільки ж прибуває.

Міську адміністрацію очолює мер, у безпосередньому підпорядкуванні якого знаходяться перший заступник, заступники і керуючий справами адміністрації. Керуючий справами управляє роботою апарата мера. В апарат мера входить: секретаріат, канцелярія, відділ по зв’язкам з населенням та громадськістю, юридичне управління, бухгалтерія, відділ кадрів, матеріально-технічний відділ, архів.

Перший заступник очолює два головних функціональних напрямки: фінансове і напрямок, пов'язаний з муніципальним майном, міською землею і будівництвом. До головного фінансового управління входить:

1.Відділ доходів бюджету і виконання держ.замовлень;

2.Відділ поточних витрат бюджету;

3.Відділ бюджету розвитку

4.Відділ прогнозування й аналізу виконання бюджету.

До головного комітету по управлінню муніципальним майном входить:

1.Управління архітектури і містобудування

2.Управління капітального будівництва

Один заступник управляє соціальною і культурно-освітньою сферою, інший - сферою життєзабезпечення міста і деяких муніципальних підприємств, що представлено: оперативно диспетчерським відділом; управлінням житлово-комунальним господарством; муніципальним управлінням. Така структура управління нормативно закріплена на рівні міста.

Складіть схематично організаційну структуру управління містом.

Дата добавления: 2014-01-07