Ліберальний стиль керівництва

Ліберальний стиль керівництва іноді називають стилем невтру­чання або мінімального втручання менеджера у хід виконання зав­дання підлеглими. Менеджер виступає у даному випадку в ролі по­середника при здійсненні контактів між працівниками, забезпечує підлеглих інформацією та матеріалами, необхідними для виконання завдання.

Цей стиль характеризується відсутністю ініціативи, постійним чеканням вказівок керівництва, небажанням приймати на себе відпо­відальність за рішення та їх наслідки, коли вони не бажані.

Менеджер-ліберал мало втручається у справи підлеглих і взагалі не проявляє особливої активності у взаємовідносинах з іншими ко­лективами. Він дуже обережний, тому що невпевнений у своїй компе­тентності, а звідси й у положенні в системі службової ієрархії.

Як людина, він непослідовний у діях, легко піддається впливу ото­чуючих, схильний до поступок обставинам і миритись з ними може без будь-яких важливих причин відміняти прийняте раніше рішення.

У взаємовідносинах з підлеглими менеджер-ліберал дуже ввічли­вий і доброзичливий, відноситься до них поважно, прагне допомогти у вирішенні їх проблем. Він завжди готовий вислуховувати критику та іншу думку, але переважно буває нездібним реалізувати підказані йому важливі думки.

Недостатньо вимогливий до підлеглих. Не бажаючи псувати з ними відносини, часто уникає рішучих заходів, більш умовляє їх ви­конати ту чи іншу роботу.

Ліберал здатний поступитися своїми ж принципами, якщо їх ви­конання загрожує його популярності в очах підлеглих.

Для придбання авторитету він здатний надати підлеглим різ­ні пільги, виплачувати незаслужені премії, дозволяти невиправдані службовими потребами відрядження та ін. Схильний дуже довго від­кладати рішення важливих питань, рідко користується своїм правом говорити «ні», легко роздає нездійсненні обіцянки.

Якщо підлеглий не проявляє бажання виконати його вказівку, то він скоріше сам виконає необхідну роботу, ніж змусить до цього не-дисциплінованого працівника.

Менеджер-ліберал не може відстоювати свою позицію у склад­них управлінських ситуаціях. Часто такий керівник посилається на те, що він обмежений у правах, і тому не може прийняти те чи інше рішення. Робить наголос на безумовне виконання діючого положен­ня адміністративного впливу. Все це є наслідком і засобом компен­сації відсутності або недостатності здібностей до самостійних дій «та спілкування. У таких обставинах підлеглі мають велику свободу дій, користуються нею на свій погляд, самі встановлюють завдання і ви­бирають засоби їх рішення. Отже, виконання завдань залежить від інтересів і настрою самих підлеглих.

Менеджер-ліберал надає перевагу такій організації діяльності, коли всі дії детально розписані за виконавцями і рідко виникає по­треба у прийнятті інноваційних рішень і втручання у справи підлег­лих.

Цей керівник не проявляє організаторських здібностей, слабко регулює і контролює дії підлеглих і, як наслідок, виконання завдань організації не мають достатньої результативності. Він зовсім не праг­не до службової кар'єри і готовий поступитися місцем більш підго­товленому професіоналу.

Поява менеджера-ліберала пояснюється декількома причинами.

Перша — тип темпераменту і характер особистості. Такі керівники нерішучі, доброзичливі й бояться конфліктів у колективі.

Друга — недооцінка значимості діяльності колективу і своєї ролі у ньому.

Третя — він може бути високо творчою особистістю, цілком захоплений якоюсь сферою своїх інтересів, але не маючи органі­заторського таланту, виконання обов'язків менеджера можуть бути непосильними.

Визначення стилю керівництва менеджера можна здійснити за допомогою таблиці:

Таблиця 4.1

Дата добавления: 2014-01-07