| Патерналізм
(матеріалізм)
-9+9
| Опортунізм
| Фасадизм
|
| 1. Загальна характеристика
|
| Менеджер цього типу поєднує високий рівень турботи про виробництво (9 балів) з високим рівнем турботи про підлеглих (9 балів). Це не інтеграція 9.9, а поєднання їх у формі 9+9. Це великодушний автократ
Мотивація
1.Показати всім, що він є джерелом мудрості знань.
2.Заохочує тих, хто добре працює і показує лояльність до нього.
3. Діє так, щоб підлеглі були покірливими і виконували його бажання, а працівники і не прагнуть до незалежності своєї думки, суджень і переконань.
| Менеджер не має конкретної керівної установки, а використовує всі типи керівництва в залежності від тактики досягнення особистих цілей або успіху. Це керівник-опортуніст. Самозакохана натура.
Мотивація
Бажання бути виключно першим номером на верху керівної піраміди і забезпечувати повагу і прихильність інших. Рух тільки «вверх» будь-якими способами, залежно від того, з ким має справу. Все направлено на досягнення пануючого положення.
| Менеджер цього типу виникає тоді, коли йому треба показати тільки зовнішню сторону своєї організації-фасад.
Мотивація
Створити уявлення, що він чесний та відвертий. Фасад змінюється в залежності від того, що йому треба або, що йому вигідно. Ціль фасаду — приховати прагнення до влади, панування, про дійсні цілі. Уникає розкриття своїх намірів, створює позитивну репутацію для підтримки обману. Створює мильну бульбашку, окозамилювання.
|
| 2. Виконання функцій керівництва
2.1. Ініціатива
|
| 1.Проявляє багато ініціатив, щоб підлеглі йому довірились і виконали те, що від них треба.
2.Він завжди навчає інших, має тверді позиції
| 1.Проявляє ініціативу на основі точно розрахованого ризику.
2.Ініціатива має егоїстичні інтереси з далеким розрахунком
| 1.Діє, проявляє ініціативу до того часу, поки не досягне успіху.
2.Коли треба досягти переваг, то діє дуже швидко
|
| 2.2.Інформованість
|
| Інформованість має достатній і вичерпний характер
| Інформованість має достатній і вичерпний характер
| Інформованість має достатній і вичерпний характер
|
| 2.3.Захист своєї думки
|
| У будь-який час відстоює свою думку, яка обумовлює впевненість у собі
| У будь-який час відстоює свою думку, яка обумовлює впевненість у собі
| У будь-який час відстоює свою думку, яка обумовлює впевненість у собі
|
| 2.4.Прийняття рішень
|
| 1. Менеджер є однією людиною, яка приймає рішення схожі на накази, але при цьому використовує інструктаж і навчання підлеглих.
2. Він здається не грубим і жорстоким, а добрим і м'яким.
| Приймає рішення одноосібне.
| Приймає рішення одноосібне.
|
| 2.5.Подолання конфліктів
|
| 1. Підлеглі вчаться думати і діяти як їх керівник.
2. Це синдром «батьків і
дітей».
Методи ухилення від
конфліктів:
1) Посилення похвал
і компліментів, але
швидко можна від
них відмовитись і показати своє незадоволення.
2)Зауваження підлеглим, висування своїх вимог і надання обіцянок, заохочення при правильній поведінці.
3)Відволікання уваги від конфліктного питання зміною теми розмови
| 1.Надає перевагу недопущенню конфлікту
будь-якими способами.
2.При конфлікті прагне
врегулювати його без
конфронтації.
3.3 вищим керівництвом він перший йде на примирення.
4.3 рівними за рангом
поводить себе крадькома і пробує знайти компроміс.
5.З підлеглими позиція чітка – щоб він капітулював і пішов
| 1.Не ухиляється від
конфліктів, але його
ціль не у вирішенні, а
в одержанні вигод для
себе.
2.Має багато способів
вирішення конфліктів, якими він маніпулює.
|
| 2.6. Критичний аналіз
|
| 1. Зворотній зв'язок однобічний — від менеджера до підлеглого.
2. Партнерські відносини менеджера:
- великодушний диктатор;
- постійно дає поради;
- виконує зобов'язання;
-проявляє захоплюючий ентузіазм;
- керує натовпом;
- мучитель;
- покровитель;
- самозадоволений;
- терпить висловлені незгоди;
- не витримує публічних заперечень.
| 1. Менеджер уникає від
зворотних зв'язків, які можуть показати його слабкі сторони, обмеженість або помилки.
2. Висловлювання критики дозволяється тільки при загальній позитивній оцінці.
3. Опортуністична поведінка - це прагнення догодити всім і кожному, а також надмірність до тих, хто нижче за рангом, прагнення звернути на себе увагу, запобігання перед іншими, обіцяє багато зробити, а виконує тоді, коли це йому вигідно, вважає що дуже важко бути першим керівником.
| 1. Критика несприятлива фасадисту.
Поведінські дії:
- неясні амбіції;
- розрахунок дій;
- обхідні шляхи;
- прояви хитрощів;
- двуликість;
- приховує дійсні наміри;
- лицемір;
- маніпулятор;
- радіє при похвалі і не терпить критики;
- розвинуті почуття особистої влади;
- практичний;
- схильний до обману;
- порушує законодавство;
- боїться розвінчання.
|
