Тема 1 Бізнес-план у ринковій системі господарювання

Тема 10. Презентація бізнес-плану

Тема 9. Фінансовий план

Тема 8. Оцінка ризиків

Тема 7. Організаційний план.

Тема 6. Виробничий план

Тема 5. Маркетинг-план

Тема 4 Продукт (послуги) і ринок

Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану

Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану

Тема 1 Бізнес-план у ринковій системі господарювання

БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ

Форма № Н - 3.04

Київський університет туризму, економіки і права
Кафедра менеджменту підприємств туристичної індустрії

“ ЗАТВЕРДЖУЮ ”

Проректор з навчально-методичної роботи

_________________проф. Г.С. Цехмістрова

“______”_______________20___ року

КУРС ЛЕКЦІЙ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

Галузь знань 0305 «Економіка і підприємництва»

Напрям підготовки 6.030507 «Маркетинг»,

6.030509 «Облік і аудит»

Факультет міжнародних економічних відносин і менеджменту

Київ – 2013 рік

ЗМІСТ

Змістовий модуль 1. Теоретичні основи бізнес-планування

1. Сутнісна характеристика бізнес-плану.

2. Цілі розробки бізнес-плану

3. Формування інформаційного поля бізнес-плану.

4. Загальна методологія розробки бізнес-плану

1. Логіка процесу стратегічного планування на підготовчій стадії

2. Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу

3. Виявлення сильних і слабких сторін фірми

4. Визначення місії фірми

5. Формулювання цілей діяльності

6. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії література

1. Структура бізнес-плану

2. Логіка розробки бізнес-плану

3. Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану

Змістовний модуль 2. Економічна ефективність впровадження бізнес-план та визначення основних показників бізнес-плану

1. Галузь, фірма та її продукція

2. Дослідження ринку

1. Мета й логіка розробки маркетинг-плану

2. Стратегія маркетингу

3. Стратегія збуту та реалізації продукції (послуг) фірми

4. Прогнозовані обсяги продажу

1. Головне завдання й складові виробничого плану

2. Зміст виробничого плану

1. Цілі та структура організаційного плану

2. Зміст основних розділів організаційного плану

1. Види можливих ризиків

2. Концепція управління ризиками

3. Заходи для нейтралізації або мінімізації негативних наслідків можливих ризиків

1. Значення, зміст і технологія розробки фінансового плану

2. План доходів і видатків

3. План грошових надходжень і виплат

4. Плановий баланс

5. Очікувані фінансові коефіцієнти

1. Цілі та завдання презентації бізнес-плану

2. Організація проведення презентації бізнес-плану

3. Способи підвищення ефективності презентації бізнес-плану

Змістовий модуль 1. Теоретичні основи бізнес-планування

1. Сутнісна характеристика бізнес-плану.

2. Цілі розробки бізнес-плану

3. Формування інформаційного поля бізнес-плану.

4. Загальна методологія розробки бізнес-плану

Рекомендована література

1.Бізнес-план є письмовим документом, в якому викладено сут­ність, шляхи і способи реалізації підприємницької ідеї; охарактеризова­ні ринкові, виробничі, організаційні і фінансові аспекти майбутнього бізнесу та особливості керування ним. Він є основою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвес­торів до процесу фінансування розробки та реалізації підприємницької ідеї, до інноваційно-інвестиційних проектів.

2.У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві ва­жливі функції: зовнішню (ознайомлення ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї) і внутрішню (опрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту).

3.Бізнес-плани класифікуються за трьома основними ознаками: сферою бізнесу — виробництво, будівництво, торгівля, надання послуг, посередницька діяльність тощо; масштабами бізнесу — малий, серед­ній, великий; характером продукту бізнесу — традиційний, принципово новий, продукти виробничо-технічного й споживчого призначення. У межах кожної класифікаційної ознаки можна виокремлювати й розроб­ляти: а) повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проек­ту (для потенційних партнерів та інвесторів); б) бізнес-план фірми (для ради директорів або зборів акціонерів); в) бізнес-план структурного підрозділу (для вищого керівництва фірми). Можуть також складатися спеціальні (скорочені) бізнес-плани для певного кола заінтересованих осіб, а також бізнес-плани розвитку конкретного регіону для органів з бюджетними повноваженнями.

4.Конкретними цілями розробки бізнес-плану як багатофункціо­нального документа треба вважати такі:

· налагодження комунікацій між підприємцем і майбутніми пос­тачальниками, продавцями та найманими працівниками;

· проектування системи управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері виробничої діяльності;

· своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шля­ху до успіху власної справи;

· формування та розвиток управлінських якостей підприємця;

· можливість перевірки слушності власної підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.

5.Обов’язковою передумовою розробки високоякісного бізнес-плану є формування конкретного інформаційного поля, тобто ціле­спрямовано створюваної сукупності відомостей різного характеру для забезпечення інформаційних потреб підприємця (господарника) в процесі бізнес-планування. для розробки бізнес-плану необхідна така інформація: маркетингова (конкуренти, споживачі, ціни, особливості просування на ринок); виробнича (технологія, устаткування, вироб­ничі площі, сировина й матеріали, персонал); фінансова (дохідність і рентабельність, кредити, податки, страхування); загальноекономічна й галузева (економічна ситуація, законодавство, політичні та соціаль­ні умови, тенденції розвитку галузі). При цьому важливо забезпечити об’єктивність, актуальність, своєчасність, комунікативність і наоч­ність інформації.

6.Можливі такі джерела отримання інформації для розробки біз­нес-плану: власний досвід практичної діяльності у відповідній сфері бізнесу; безпосередні контакти з потенційними клієнтами, постачаль­никами, торговими агентами; статистична інформація про стан і тен­денції розвитку галузі та конкретної бізнесової сфери, діяльність кон­курентів; поточні аналітичні огляди економічної та ринкової ситуації; реклама, інформаційно-комерційні матеріали виставок (ярмарків), міжурядових угод, спеціалізованих науково-практичних конференцій (семінарів); вітчизняні та зарубіжні публікації з питань бізнесової (підприємницької) діяльності.

7.Загальна методологія розробки бізнес-плану, як правило, охоп­лює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов’язковою, коли засновується цілком нове діло. на цій стадії роз­робляється концепція майбутнього бізнесу, в рамках якої здійснюєть­ся пошук підприємницької ідеї, вибір сфери діяльності та форми ор­ганізації бізнесу, а також приймається рішення щодо способу започаткування бізнесу. На підготовчій стадії формується інформа­ційне поле стосовно майбутнього бізнесу; виявляються сприятливі фактори та загрози з боку зовнішнього середовища; оцінюються сильні й слабкі сторони фірми; формулюються її місія та конкретні цілі; вибирається її стратегія; виявляються можливі стратегічні аль­тернативи. На основній стадії відбувається безпосереднє опрацю­вання конкретного бізнес-плану.

Дата добавления: 2014-01-07