Організації бізнесу в Україні

Порівняльна характеристика форм

Основні фактори	Індивідуальна	Індивідуальне
вибору форми організації бізнесу	підприємницька діяльність	сімейне та приватне підприємство	товариства з обмеженою відповідальністю
1. Відповідальність власників	необмежена	обмежена	обмежена
2. Оподаткування	податки як з фізичних осіб	подвійне оподаткування	подвійне оподаткування
3. Фінансові потреби	обмежені капіта­лами власників та позичками	обмежені капіталами власника (сім’ї) та позичками	обмежені капіталами всіх учасників та позичками
4. Контроль за фірмою	власники повністю контролюють бізнес	власники повністю контролюють бізнес	учасники обирають дирекцію, яка веде справи товариства
5. Можливість зміни власника	бізнес може бути проданий за самостійним рішенням власника	фірма може бути продана за самос­тійним рішенням власника	для зміни власника необхідна згода інших учасників

Таблиця 1.1

Господарські товариства
товариства з додатковою відповідальністю	повне товариство	командитне товариство	акціонерне товариство
обмежена внесками та додатково част­кою майна власни­ків у наперед виз­начених розмірах	необмежена	необмежена учасників, обмежена вкладників	обмежена
подвійне оподаткування	подвійне оподаткування	подвійне оподаткування	подвійне оподаткування
обмежені капіта­лами всіх учасни­ків та позичками	обмежені капіта­лами всіх учасни­ків та позичками	обмежені капіталами учасників та вклад­ників, можливе залу­чення нових вкладів	обмежені сумою від про­дажу акцій, має широкі можливості й для залу­чення додаткових коштів
учасники обирають дирекцію, яка веде справи товариства	всі учасники зай­маються спіль­ною підприємни­цькою діяльністю	вкладники не беруть участі в управлінні товариством	власники акцій безпосе­редньо не керують бізнесом
для зміни влас­ника необхідна згода інших учасників	для зміни влас­ника необхідна згода інших учасників	для зміни власника необхідна згода ін­ших учасників	акції вільно продаються та купуються (у ЗАТ потрібна згода решти акціонерів)

До основних питань опрацювання концепції майбутнього бізне­су належить також вибір способу започаткування бізнесу. Тради­ційно розглядають три основні способи започаткування бізнесу:

1)створення нового підприємства «з нуля»;

2)придбання фірми, що вже існує;

3)придбання франшизи, тобто ліцензії, яка надає підприємцеві (фірмі) право на продаж (виробництво, здійснення певної діяльнос­ті) товарів чи послуг великої фірми, яка вже добре відома спожи­вачам.

Крім того, існують кілька нетрадиційних способів започатку­вання бізнесу, до яких, зокрема, належать:

· прямий маркетинг (сукупність операцій, за допомогою яких продавець доводить товари та послуги до покупців, спрямовуючи свої зусилля на заздалегідь визначену аудиторію та використовуючи один або більше засобів інформації та комунікації з метою отри­мання замовлення по телефону, поштою або внаслідок персонально­го візиту до клієнта);

· започаткування бізнесу виходом зі складу якоїсь великої ком­панії;

· пересувна торгівля;

· надомний бізнес.

Підготовча стадія. Наявність концепції власного діла ставить перед підприємцем велику кількість цілком конкретних запитань. Чим його бізнес відрізнятиметься від бізнесу конкурентів? Що сприятиме або заважатиме його становленню та розвитку? На які конкурентні переваги слід орієнтуватися? Якими мають бути прог­рама дій та пріоритети діяльності майбутнього бізнесу? Отримати відповіді на них — це завдання підготовчої стадії розробки бізнес-плану.

Відтак на підготовчій стадії:

1)збирається та аналізується маркетингова, виробнича, фінансова й загальноекономічна інформація про майбутній бізнес (процес фор­мування інформаційного поля бізнес-плану). Що більше інформації буде зібрано, то більш обгрунтованими будуть наступні розрахунки;

2)з’ясовуються сприятливі можливості та загрози розвитку біз­несу в зовнішньому середовищі. Для вивчення факторів зовнішньо­го середовища всю їх сукупність, як правило, поділяють на три гру­пи: загальноекономічні фактори; галузеві фактори; конкуренти;

3)оцінюються сильні та слабкі сторони фірми. Сильні сторони фірми — це її особливі, унікальні або принаймні оригінальні спо­соби конкурентної боротьби. Слабкі сторони — це те, в чому фірма відстає від конкурентів;

4)визначається місія фірми, тобто головне призначення, специ­фічна роль, особливий шлях у бізнесі, що відрізнятимуть її від кон­курентів;

5)формулюються конкретні цілі діяльності фірми, тобто чітко визначається те, чого фірма хоче досягти за певний проміжок часу;

6)аналізуються стратегічні альтернативи та вибирається страт­егія діяльності фірми. Вибираючи стратегію, підприємець, як прави­ло, орієнтується на одну з можливих типових стратегій бізнесу: кон­тролю за витратами; диференціації; фокусування.

Основна стадія — це безпосереднє опрацювання бізнес-плану. Головна мета цієї стадії — довести економічну доцільність створення даного бізнесу, переконливо показати, як саме гроші чи інші ресурси потенційного інвестора забезпечать йому очікуваний зиск. Інвестор має побачити прибуток не після, а до того, як вкладе гроші в запропонований проект. Звичайно, зробити це можна за допомогою ретельно підготовленого бізнес-плану. При цьому сформульовані на початковій і підготовчій стадіях концепція, місія, цілі та стратегія майбутнього бізнесу створюють «каркас» бізнес-плану, визначають його спрямованість, логіку побудови і зміст відповідних розділів.

Дата добавления: 2014-01-07