Організаційний план. Й гофротари в АТ «Дніпроважпапірмаш» ім

Й гофротари в АТ «Дніпроважпапірмаш» ім. Артема у 2000 і 2004 році, гривень

Очікуваний прибуток від виробництва гофрокартону

Матеріалах та енергоресурсах для виробництва гофрованих картону та тари

Найменування ресурсу	Одиниця виміру	Загальна кількість
Сировина й матеріали
Картон для плоских шарів	тис. м^2
гофрокартону (ГОСТ 7420–78)	тонн
Папір для гофрування	тис. м^2
(ГОСТ 7377–85)	тонн
Хімікати
Силікатна брила (ГОСТ 13089–81)	тонн
Полівінілацетатна дисперсія
(ГОСТ 18992–80)	тонн
Дибутилфталат (ГОСТ 8728–71)	тонн	8,9
Пакувальні матеріали
Стрічка сталева пакувальна
(ГОСТ 3560–73)	тонн
Дріт звичайний	тонн
Стрічка поліпропіленова	тонн	32,6
Фарба флексографська	тонн	29,6
Енергоресурси
Електроенергія	тис. кВт-г
Теплова енергія	Гкал
Газ природний	тис. м^3
Вода технічна	м^3

Таблиця 11.21

Вид продукції	Одиниця виміру	Кількість	Ціна за одиницю	Собівартість продукції	Загальний прибуток
1	2	3	4	5	6
Гофрокартон	тис. м^2			623,5	2 992 000
Відходи виробництва	тонн
Разом		´	´	´	3 016 200
Гофроящики	тис. м^2			687,8	3 054 720
Відходи виробництва	тонн
Разом		´	´	´	3 110 120

Організаційно експериментально-промислове виробництво гофрокартону й гофротари є внутрішнім виробничим підрозділом (цехом) АТ «Дніпроважпапірмаш» з усіма особливостями управлін­ня підприємством з такою організаційно-правовою формою. Для нового виробництва вирішено використати класичний тип організаційної структури управління — лінійно-функціональну оргструктуру, але з елементами матричної (на період реалізації проекту й освоєння проектної потужності). Така організаційна структура управління забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації та інтенсифікації роботи функціональних під­розділів, уможливлює необхідний маневр матеріально-фінансовими ресурсами, спрямовує діяльність на достатню гнучкість і нововведення.

Вищим органом акціонерного товариства «Дніпроважпапірмаш» традиційно є загальні збори акціонерів, а виконавчим — Правління, яке очолює його голова (генеральний директор підприємства). Акціонери відповідають за зобов’язання товариства тільки в межах належних їм акцій.

Якщо чисельність промислово-виробничого персоналу АТ «Дніпроважпапірмаш» ім. Артема становить на початок 1997 р. 1775 осіб, то розрахункова потреба в персоналі для новостворюваного виробництва становитиме орієнтовно 98 осіб, у тому числі для першої черги — 59 осіб. При цьому комплектування нового виробництва необхідними кадрами передбачається здійснити вивільненням і перенавчанням персоналу в межах загальної чисельності промислово-виробничого персоналу діючого підприємства.

Чисельність виробничого й управлінського персоналу визначалась за потрібними професіями з урахуванням кількості робочих місць і коефіцієнта змінності роботи устаткування. Для управління новим виробництвом розрахункова чисельність цехового персоналу становить 6 осіб, у тому числі керівників і спеціалістів — відпо­відно 4 і 2 особи. Розрахункову чисельність, склад і структуру промислово-виробничого персоналу нового виробництва в акціо­нерному товаристві «Дніпроважпапірмаш» наведено в табл. 11.22.

Фонд заробітної плати всього персоналу, необхідного для експериментально-промислового виробництва гофрованих картону й тари, розраховувався, виходячи із середньомісячної заробітної плати, що склалася в целюлозно-паперовій промисловості України на початок 1997 р.: керівників — 250, спеціалістів — 200, робітників — 170 гривень. Розрахунок фонду зарплати різних категорій персоналу наведено в табл. 11.23.

Таблиця 11.22

Чисельність і структура персоналу експериментально-промислового
виробництва гофрованих картону й тари
в АТ «Дніпроважпапірмаш»

Категорії персоналу	Чисельність,	Структура, %
	чол.	персоналу	робітників
Промислово-виробничий персонал — усього			´
керівники		4,08	´
спеціалісти			´
Робітники — усього з них:		93,88
основні виробничі робітники		´	65,22
ремонтний і черговий персонал		´	14,13
допоміжні робітники		´	20,65

Таблиця 11.23

Дата добавления: 2014-01-07