Процесс стратегического управления

Стратегическое управление исходит из того, что будущее системы вследствие возможных изменений, подчас неожиданных и внезапных, не всегда может быть предсказано методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития.

Основные этапы стратегического управления:

1) Поэтому в качестве первого шага оно использует анализ перспектив развития управляемого объекта, задачей которого является выяснение тех изменений, тенденций, опасностей, шансов, а также возможных экстремальных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.

2) Вторым шагом является анализ позиций и перспектив данной системы (организации) в конкурентной борьбе. Его задачей является определение того, насколько можно повысить эффективность функционирования системы, улучшив конкурентную стратегию на основе учета того, что одни виды деятельности более перспективны, чем другие, а некоторые вовсе лишены перспективы.

3) А это означает, что необходим третий шаг, который получил название метода выбора стратегии. Он состоит в определении перспектив системы в различных видах и направлениях деятельности, установлении приоритетов в распределении людских, материальных, технических, финансовых ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии и успешного продвижения к намеченной цели.

4) Соотнесение нынешних возможностей с более или менее перспективными видами и направлениями деятельности системы позволяет сделать четвертый шаг в стратегическом управлении. Его задачей является оценка недостатков существующих в настоящее время видов деятельности и определение новых видов и направлений деятельности, к которым следует перейти для более успешного достижения поставленной цели.

Из изложенного выше вытекает, что деятельность по стратегическому управлению ориентирована на обоснование стратегической позиции, которая должна обеспечить длительное и динамически устойчивое развитие системы (организации) в изменяющихся условиях. Оно осуществляется высшим руководством.

Задачи стратегического управления:

1) с приспособление системы к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды;

2) проведение стратегических изменений в структуре и функциях системы и ее основных звеньев;

3) создание организационной архитектоники, способствующей стратегическим изменениям;

4) подбор, переквалификация и обучением управленческих кадров, способных реализовать стратегические изменения в практике управления и в деятельности всех структурных компонентов системы.

Рис. Процесс стратегического управления

Без четкого определения миссии социальной системы (организации) невозможно осуществить стратегическое управление. В миссии системы воплощен смысл ее существования. Она служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения. В реальном своем существовании миссия предстает в качестве первостепенной, генеральной цели данной системы.

Вот как, например, формулируется миссия широко известной американской компании: "Миссия компании "Сан Бэнкс" заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых компанией, путем предоставления гражданам и предприятиям качественных банковских услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам компании".

На основе определения миссии системы (организации), формулируются цели ее деятельности, на которые ориентируется высшее руководство, причем выбор целей имеет вполне определенные правила. В частности, необходимо, чтобы цели были ориентированы во времени, чтобы они были реальными и достижимыми, чтобы они были обеспечены необходимыми людскими, материальными, финансовыми и другими ресурсами.

Процесс стратегического управления включает следующие основные элементы: оценка, выбор, план, диагностика, исполнение, анализ

Элементы	Оценка	Выбор	План	Диагностика	Исполнение	Анализ
Цели	Определение ориентации организации	Рассмотрение альтернатив	Выработка плана действий	Проведение организационного аудита	Разработка процедур и технологий	Проведение анализа прогресса
Действия	Выявление ведущих тенденций во внешней (социальной) и внутренней (организационной) среде	Выбор подходящей страте-гии	Разработка организационной модели	Составление мероприятий	Вовлечение организационных, человеческих и других ресурсов	Выявление степени достижения стратегической цели

на начало лекции

СОДЕРЖАНИЕ

Дата добавления: 2014-01-07