Виробнича та організаційна структура підприємства

Класифікація підприємств

З метою економічного аналізу підприємства розрізняють за такими суттєвими ознаками:

1) за формами власності:

- приватні (на підставі приватної власності);

- державні, казенні, комунальні (на підставі державної власності);

- колективні (на підставі колективної власності);

- спільні (зі змішаною формою власності);

2) за характером діяльності – підприємства з:

- виробництва продукції;

- надання послуг;

- виконання робіт;

3) за організаційно-правовою формою:

- одноосібні;

- кооперативні;

- орендні;

- господарчі товариства: повні, командитні, акціонерні товариства, товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю;

4) за формою об’єднання:

- асоціації – договірні об’єднання, створені в умовах постійної координації господарчої діяльності;

- корпорації - договірні об’єднання, створені на умові сполучення виробничих, наукових та комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень центральному органу управління;

- консорціуми – тимчасові уставні об’єднання промислового, банківського та іншого капіталу для досягнення спільної мети;

- концерни – уставні об’єднання підприємств на основі повної фінансової залежності від одного або групи підприємств;

- картелі;

- синдикати;

- трести;

- холдінги;

- фінансові групи;

5) за приналежністю капіталу:

- національні;

- закордонні;

- змішані (спільні);

6) за розміром (залежно від кількості працюючих та обсягів виробництва):

- малі;

- середні;

- великі;

7) за характером домінуючого фактора виробництва:

- трудомісткі;

- матеріаломісткі;

- фондомісткі.

8) за галузево-функціональним видом діяльності:

- промислові;

- сільськогосподарські;

- будівельні;

- транспортні;

- торговельні;

- виробничо-торгові;

- торгово-посередницькі;

- інноваційно-впроваджувальні;

- лізінгові;

- банківські;

- страхові;

- туристичні тощо.

Структура підприємства – склад та співвідношення його внутрішніх підрозділів (цехів, відділів та ін.).

Розрізняють виробничу й організаційну структуру підприємства, основними факторами формування яких є: розмір, технологічний рівень та галузева спеціалізація підприємства.

Виробнича структура передбачає такі складові виробничого процесу:

- цехи основного виробництва, де безпосередньо виробляється продукція;

- обслуговуючі цехи, що забезпечують нормальну роботу основних цехів;

- допоміжні цехи, діяльність яких безпосередньо не пов’язана з основним виробництвом.

Спеціалізація цехів набуває таких форм:

- предметна, якщо виробництво різних видів продукції здійснюється в окремих цехах;

- подетальна, якщо в різних цехах виготовляються окремі складові частини одного виду продукції;

- технологічна, якщо в різних цехах, послідовно виконуються окремі технологічні операції;

- територіальна, якщо виконується одна й та сама робота, або виготовляється продукція, в окремо розташованих на території цехах.

Організаційна структура (або структура управління) визначає види підрозділів, необхідні для узгодження діяльності виробничої структури, фіксує відношення підпорядкованості.

Існують такі форми організаційної структури управління:

- лінійна, що передбачає наявність прямого зв’язку між керівником і підлеглими;

- лінійно-штабна, що передбачає використання спеціалістів окремих сфер економічної діяльності у процесі прийняття рішень;

- функціональна, в якій керівник делегує частину своїх повноважень окремим спеціалістам: заступникам або начальникам відділів;

- за продуктом, що відрізняється від функціональної структури об’єктом управління окремих видів діяльності або продуктів;

- матрична, яка поєднує функціональну структуру і структуру за продуктом.

Важливим моментом створення ефективної організаційної структури є визначення кількості рівнів управління. Згідно з теорією управління, чим менше останніх, тим вища ефективність процесу управління.

Питання для самоконтролю:

1. Підприємницька діяльність як сучасна форма господарювання.

2. Формування підприємницького середовища.

3. Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у підприємництві.

4. Основні напрямки співпраці партнерів.

5. Тенденції і проблеми розвитку спільних підприємств в Україні.

6. Міжнародна підприємницька діяльність.

Дата добавления: 2014-01-07