Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Сутність і види технологічної політики

Технологічна політика підприємства або організації - це набір принципів і дій (спосіб діяльності), на основі якого вибираються, розробляються і впроваджуються нові продукти і технологічні процеси. Основні завдання технологічної політики фірми:

1) моніторинг науково-дослідних досягнень у світі, а також загальних технологічних тенденцій;

2) стимулювання постійного підвищення освітнього і кваліфі­каційного рівня персоналу компанії;

3)визначення факторів, сприяючих інноваціям (нововве­денням);

4)формування організаційної структури підприємства, най­більш сприятливої для здійснення безперервного інноваційного процесу, забезпечення мотивації персоналу;

4) координація і досягнення погодженості дій різних підроз­ділів компанії з проведення НДПКР.

Розвиток технологій - основна рушійна сила економічного зростання фірми. В останні десятиліття проявилися такі зако­номірності технологічного розвитку:

- нова технологія приходить не одна, а в поєднанні з іншими ехнологіями;

- кожний набір технологій включає низку взаємодоповню­ючих базових технологій;

- кожна базова технологія - ядро багатьох прикладних тех­нологій;

- прикладні технології використовуються для модернізації існу­ючих виробництв, причому відставання в застосуванні фірмою нової технології рано чи пізно призведе до зміни керівництва.

Технологічна політика слугує двоєдиній глобальній меті фір­ми: по-перше, знизити ризики й вижити, по-друге, підвищити ефективність власної діяльності, стати більш прибутковою. Інтер­націоналізація НДПКР також спрямована на досягнення цієї мети шляхом створення низки переваг:

1) полегшує доступ до дефіцитних ресурсів;

2)наближає компанію до її споживачів;

3)полегшує доступ до ринку (необхідність дотримання міс­цевих стандартів, слідування національній економічній і науково-технічній політиці);

4)зниження витрат і ризиків;

5) обхід законодавчих обмежень.

Традиційно більшість МНК застосовувала один з двох кла­сичних типів проведення технологічної політики:

- "center-for-global" (політика глобального центру),

- "local-for-local" (політика поліцентризму).

1. Політика глобального центру - цей тип політики полягає в пошуку нових технологій у країні базування для створення нових продуктів і процесів, використовуючи централізовані ресурси материнської компанії, і в поширенні інновацій по світових від­діленнях МНК.

Основний ризик централізованого проведення технологічної політики полягає в тому, що результат інновацій може не точно відображати локальні ринкові потреби, можливі також труднощі із впровадженням нової технології через опір з боку дочірніх фірм прийняттю централізованих рішень.

2. Політика поліцентризму - другий традиційний тип здійс­нення технологічних змін, "local-for-local", передбачає, що до­чірні компанії МНК використовують власні можливості й ресурси для розробки нових технологій, що забезпечують їх власні потре­би. Ця модель дозволяє відображати унікальні потреби різних країн, у яких діють МНК. У сучасних умовах, зважаючи на те, що зміцнюється тенденція до глобалізації в багатьох галузях, необ­хідність урахування особливостей місцевого попиту і відміннос­тей країн не зникає, а часто навіть зростає.

Але інноваційний процес такого типу має і негативні сторони, зокрема:

- не завжди об'рунтоване прагнення національних відділень
до автономії;

- дублювання розробок, уже проведених в інших дочірніх
компаніях МНК, у разі, коли кожне національне відділення шукає
власне вирішення загальної проблеми;

- виникнення додаткових витрат на проведення НДПКР.

З.Технологічна політика типу "locally-leveraged" включає ви­користання ресурсів національного відділення з метою створення інновацій не лише на місцевому ринку, а й для їх поширення на міжнародній- основі. Це дозволяє менеджменту МНК об'єднати інноваційні ресурси всіх дочірніх фірм і використовувати їх для всієї корпорації.

4. Тип проведення інноваційної політики - "globally-linked" -передбачає об'єднання ресурсів і можливостей усіх елементів МНК як на рівні головної компанії, так і на рівні дочірніх фірм, для спільного створення та впровадження інновацій. У цьому випадку кожна одиниця власними унікальними ресурсами сприяє розробці спільних інновацій.

Завдання менеджера МНК полягає не в сприянні поширенню того чи іншого типу інноваційного процесу, а в пошуку і впро­вадженні таких організаційних систем, які б сприяли забезпеченню ефективності всіх цих процесів.


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Міжнародні науково-технічні відносини | Структура передачі технологій
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 227; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.